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淘人物 淘朝代 淘天下 淘观点 本文作者｜曹苏宁 文章来源｜《百家讲坛》杂志 知人善用是管理者最重要的素质之一。知人是第一步，之后才能用人得当。但人心隔肚皮，说来容易做起来难。崇祯和咸丰在用人上的成与败，能给我们许多启示。 崇祯剧照 崇祯虽是亡国之君，但他很有明君色彩：不好色，私生活不仅检点，而且简朴。但他喜欢杀人，对犯了错误的部下，更是从不轻饶。他不仅杀了袁崇焕，对其他能臣也猜忌颇多，非常苛刻。“五省总督”陈奇瑜招抚义军失败，把责任推给了几位无辜的官员，崇祯不分青红皂白就把那几个倒霉蛋抓了，还抓了50多个“共犯”。有人看不下去，揭发了陈奇瑜，崇祯又把陈奇瑜也充军到了边疆。还好，没动刀子。 义军攻占凤阳，烧了朱家祖坟，崇祯居然杀了远在淮阴的漕运总督。淮阴离凤阳有好几百公里，走水路得好几天呢，凤阳丢了，关他什么事呢？ 如此级别的高官被咔嚓的，还有总理军务的熊文灿和四川巡抚邵捷春。他们都因抵挡张献忠不力被明正典刑。 杨嗣昌和洪承畴原本是崇祯非常信任的大臣，但在丢了开封、襄阳，李自成杀了福王，张献忠杀了襄王、贵王之后，杨嗣昌自杀了；洪承畴则是在辽东被清军俘获之后，投降了。他们是否也怕被崇祯“问责”呢？ 有点能耐的大臣，不是被对手干掉，就是被皇帝拿掉了，明朝的气数也就尽了。崇祯用人多疑，不敢放手任用人才，最后只能亡国亡家。 咸丰剧照 再看看咸丰怎么用人。19岁的咸丰在面对36岁的洪秀全和声势浩大的太平军时，想用林则徐。然而林则徐路过广东时就病死了。接着想用李星沅，结果李星沅也病死了。再派一个人，军机大臣赛尚阿—他只训练过阅兵时的仪仗队，到了广西，只敢躲在省城里。 没人可用了？不是。用广西提督向荣。向荣很牛吗？太平军就是从广西闹起来的，在永安围困太平军时，他让他们突围了。换了崇祯，他估计也该被咔嚓了。但咸丰没有杀他，还升了他的官。他一路追着太平军到了长沙、武昌，一直追到南京，在南京城东的要塞孝陵卫扎下了“江南大营”，他总是慢半拍，不过还知道把江南发达地区通向南京的要道给卡住。 咸丰也觉得向荣不够数，因此又派了个钦差大臣，不过不是来掺沙子的，是带着一支精兵来帮忙的。谁呢？就是鸦片战争时擅自割让香港而被处分的琦善。琦善也是个慢半拍的人，太平军到武昌了，他还在河南；太平军到南京了，他也来了，在扬州扎下了“江北大营”，把南京通往北方的要道也卡住了。 犯过错误的，将来还可能犯错误的“可疑之人”，都可以用。那么，可能威胁自己地位的人可以用吗？也可以。 咸丰用得最好的人，当然是曾国藩。曾国藩刚办团练时，就有人打小报告，说他过去是高官，但现在爷爷死了在家守孝，只是个百姓，一个平头百姓有这么大号召力，不是国家之福。这个小报告太狠毒了，人家刚开始为你工作，却担心他将来势力强了会威胁自己的地位。咸丰听了显得很紧张，但他还是让曾国藩放手去做了。后来的效果证明他没用错人。 用人不疑是人才良好管理的基础，但在此之前，先要“疑人”，即“知人”。了解人才之后，就要做到人尽其才。 崇祯搞错了知人和用人的顺序，最初不疑人，将人才放在不合适的位置上，结果人才犯了一点错误，就乱猜疑，甚至毁掉人才，误己误国。这是人才管理的大忌。咸丰则知人善用，他知道曾国藩秉性忠敬，才放手去用，为之后的“同治中兴”充实了力量。 用人之“疑”，是管理者要学会的基本功。先知人，后用人；知人要疑，用人不疑，这才能达到企业和个人的双赢。    有趣，有料，有深度 |
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