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作为一个企业、一个组织、一个团队领导者，重要的就是领导力。那么，如何更好地提升领导者自身的领导力呢？下面就用这几个因素来讲解。 首先，领导力简单说，就是做好2件事儿：决策和识人。也就是对战略思考的洞察力和决断，以及用好人和更好的执行。 洞察力就是要能够看清时代的趋势，看到公司的现状，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。每个公司的战略各有不同，要结合内外各种条件和因素做更好的、更合适的战略规划。做为一个公司的创始人，你要带领团队前进，要给他们发工资，要有很好的判断和决断力，知道今天做什么，不做什么。尤其是当公司面临困境时，创始人就更要做好正确的决断。 作为领导者，用人是基本的，也是必须的。应当具备看准人、看好人、用好人。领导者既是传教士又“杀手”。要有很强的价值观和信心，然后，传递到团队其他成员身上。一个团队如没有信心或价值观扭曲，要么不会成功，要么走上偏激之路。领导者不但要有愿景，懂得了管理，懂得了识人和用人，还要有，像杀手一样亲身作战，也就是一种以身作则的品质。 要注意的是，在战略和执行问题上，有时往往会把战略问题执行化、执行问题战略化。所以，要谨慎别混淆犯错。比如，明明是领导者的战略想得不清楚，还抱怨说团队的执行力太差了。明明是公司的执行力不行，却以为是公司战略出现了问题。避免这2个错误的简单方法就是：认真、诚实地面对问题。 还有，领导者在战略问题上，要少做加法，多做减法。很多领导者都把自己的工作计划安排得很满，让自己看起来很忙，其实，这是在回避战略问题。而真正重要的事儿，就是从10件事里选择一件最重要的事来做。如果一个公司连战略都没搞清楚，就用大公司的视角来培养人，会浪费很多管理精力。创业公司要先聚集业务，搞清楚战略后，再找和战略对口的人才。尽可能找能力最强的人，这样会事半功倍。如果能找到那种自己要干这件事儿的人，就更是省时省力。 最后，在做决策的时候，要有不偏不倚的自我认知，要让自己变得越来越客观。如果是战略上的失误，就找战略上的原因，如果是执行上不到位，就要抓执行力。作为团队的领导者，能力虽然不可少，而态度也是非常重要的。 |
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