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作者：杨伟芳 来源：一线经理人（ID：peixunjingli） 其实带好团队最重要的一点就是：互惠互利。你能给下属带来什么好处，下属才会回报你什么好处，没有天上掉馅饼的事。这也是我们常说的，人与人都是相互的，你怎样对待别人，别人就会怎样对待你。 在这方面，古人可是深有智慧（附个人对每条的解读或感悟）： 第一条：国家之强，以得人为强 ——一个国家是否强盛，就看它是不是聚集了大量的栋梁之才。一个团队是不是优秀，就要看这个团队是不是有或招募到许多优秀的下属。 第二条：近臣不重，远臣轻之 ——离你最近的下属，你不去重视，却偏偏要舍近求远，大价钱招来“空降兵”，那么也会伤了远方的贤能之士的心，他们也同样会远离你，不要以为外面的和尚就一定会比现在的和尚念经念得好。 第三条：上无常操，下多疑心 ——作为团队的领导者，一定要保持稳定的思路、性格、情绪、原则和操守，否则下面的人就会疑心重重，对你抱怀疑态度，团队战斗力大打折扣。
第四条：国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避 ——当组织很强大的时候，贤能之士都会来归附你；当组织要衰败的时候，那些贤能之士也会最新离你而去，想知道自己带领的团队是不是好的，看看那些优秀的下属对你的态度就知道了。 第五条：戮辱所任者危 ——不要侮辱或轻蔑你的每位属下，下属是不能轻易拿来羞辱的，你和他不是侮辱和被侮辱的关系，而是相辅相生的关系，你和你团队的事业要靠他们来完成。 第六条：以言取怨者祸 ——不分青红皂白地胡乱侮骂羞辱员工，必将让你众叛亲离，给团队带来灭顶之灾。
第七条：以过弃功者损，群下外异者沦 ——以下属的过错掩盖他的功劳，一定就会损害团队士气，当下属都对你有了异心，你必定要失败。 第八条：凌下取胜者倾 ——当你和员工有矛盾的时候，虽然以上压下暂时取得了胜利，但不要高兴太早；这是因为员工出于畏惧你的威势暂时认输罢了，并不是真的服你，你虽然表面上赢了，但却输掉了民心，迟早要失败。 第九条：多许少与者怨 ——对下属的赏罚要适当，量力而行。不能口头上轻易许下承诺，而行动上却很少办到。一定要说到做到，否则必将让下属产生怨恨。
第十条：赏不服人，罚不甘心者叛；赏及无功，罚及无过者酷 ——给的奖赏不能让下属信服，惩罚下属时对方又不能让他心甘情愿，那么一定会让下属叛离你。对那些没有功劳的人给予了奖赏，对那些没有过错的下属给却给了惩罚，他们同样也会冷酷的对你。明断是非，奖罚分明是一线经理重要素养，对于赏罚一定要谨慎使用。 第十一条：小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生 ——下属有小的功劳而没有得到奖赏，那么下属就很难有动力去立下更大的功劳；如果下属有小的过错而没有得到警示，那么下属往往会犯下更大的错误。作为一线经理，一定不要轻视小功小过。 第十二条：略己而责人者不治 ——面对团队的问题/错误，忽略自己的问题，不去反省自己要担负的责任，却只想到批评下属。这样是不可能带领好团队的。
第十三条：功不独居，过不推诿 ——对团队有功劳而不据为己有，有过错而不要将它推给下属/同事或别的人。 第十四条：薄施而厚望者不报 ——给下属一点点小恩小惠，就希望员工能给你带来很高的回报，那是不可能的。 第十五条：责己厚而责人薄 ——对待错误的批评的正确方式应该是：对自己要严厉批评，对下属的批评要比对自己的批评来得轻。 第十六条：无实而享大名者必有奇祸 ——团队领导者自身要是没有真才实学，但却享有很高的名声，名实不符，久而久之一定会发生意想不到的大灾难。 本文为管理学常识经授权转载，转载文章所包含的文字、图片均来源于原作者。若本公众号所使用文章与图片涉及版权问题，烦请原作者联系我们邮箱：3002854681@qq.com 谢谢！ |
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