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我来回答这个问题，因为我曾经是一名员工，后来自己创业做了老板。在思维上面我有以下提升： 1，整体观。原来做员工的时候，工作岗位是产品经理。当时做的产品是类似于纷享销客的产品，一直很好奇，刚刚工作，觉得我们的产品界面设计的特别的90年代的感觉，不具有美观。觉得老板没有审美。后来自己做了老板以后才想明白，不是我们老板不够审美，而是 A，我们产品的使用者习惯了那种类似于古老管理系统那种界面 B，当时团队的设计师水平并没有达到。 2，大局观。做员工时候很好奇为什么老板不花钱多招聘几个能力高一点的程序员，却招聘了好多的销售人员。后来明白过来，当时公司的整体战略是需要销售人员快速抢占市场，而产品在当时并不是最重要的。 3，只看结果。员工汇报工作的时候容易先说过程，而后再说结果。但是作为老板一般是最好直接告诉我结果，然后有时间我可以听听你的过程。 4，薪资方面。员工思维你给我多少薪资我干多少活，而老板是你干了多少薪资的活我再给你多少薪资。 5，对事不对人。很多时候我批评员工，只是因为他某一件事情做的不好，而并不会否定他这个人，但是员工会想多，觉得老板是不是觉得不好啊之类的，其实老板脑子里面每天要想很多事情，他根本没时间和精力去记住你出的错误。下次你事情做的更好了，他会更多的表扬你。 |
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