绩效管理做到这2个字，员工满意，老板叫好！

如果让你用1个词形容绩效管理的核心，答案会是什么？

8月16日，HR前沿实战课《重新定义绩效管理》现场，姚琼老师用2天时间，8个企业深度案例，1个独家专利模型，5个落地工具，给出了自己的答案：『敏捷』。

开场，姚老师组织40位HR精英以小组为单位，梳理出企业绩效管理面临的主要挑战和困惑。

大家说：

公司绩效管理总是注重结果，忽略过程，流于形式...

创新业务结果未知，目标设定难以衡量...

现有绩效管理模式无法有效激励员工...

使用了10多年的KPI要不要变？

OKR到底适不适合自己的企业？

想用OKR，但KPI又不想放弃，怎么办？

.......

接着，姚老师又做了一项小调查：

Q: 有多少人认为自己公司的绩效管理在推动企业文化？

A: 现场10%举手

Q: 有多少人相信公司的绩效管理有利于员工效率提升? 

A: 只剩5%举手

Q: 有多少人认为公司员工喜欢本公司推行的绩效管理？

A: 全场0举手

这说明？绩效管理变革势在必行！

而如何变革？姚老师告诉我们：

首先，破除一个误区：

绩效管理≠绩效考核

传统绩效管理聚焦于结果，却忽略了员工。一方面，员工在绩效完成过程中丧失了成就感和主动性，另一方面，定量考核极易产生偏差，无法真实反应员工业绩。

过于注重考核的绩效管理，最终会成为员工的消极守卫战。

然后，理清一个概念：

真正的绩效管理是什么？

                     系统                  衡量

可持续的      过程      用以     辨识    员工绩效

                   方法论                 发展

                     工具

绩效管理的最终目的，是通过提升员工绩效，达成组织战略目标。其核心，是激励与发展，是「以人为本」。

再之，明确一个事实：

有问题的是方法，不是工具

OKR与KPI没有优劣只分，能够在公司现实环境下实现「提升员工绩效」这一根本目的的管理工具，都是好工具。

15年开始，德勤、GE、吉利纷纷放弃强制分布和年度绩效评估等，KPI完全一无是处了？现在是OKR独霸天下了？

工具的使用可以机动与灵活，500强企业也如是。微软、德勤、谷歌、阿里、华为、IBM....他们是怎么活用OKR、KPI及其他管理工具，实现绩效变革的？

姚老师在案例剖析环节做出了深度独家解密和企业落地参考。

最后，做好一个觉悟：

「敏捷化」，是绩效管理有效性的保证

现在的时代，是数据化、互联网化、人工智能化的时代，易变、复杂、模糊、不确定，是这个时代的特点。无论企业性质如何，这都是无法忽略的大势。

任正非曾痛惜：数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图象时代！

对应到企业中，「敏捷化」的绩效管理就称为了必然要求。天下武功，唯快不破。业务要创新，就需要过程化的OKR跟踪；产品周期变短，就需要短周期强迭代的绩效管理方案。

而「敏捷化」的绩效管理究竟如何实现？

欢迎参加GHR《重新定义绩效管理——敏捷化创新与变革实战》公开课。