人生必上的一堂课程《总裁商业思维》只讲实战、只做实事 1)主要教你如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。如何避免薪酬机制的12大死局? 2)如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构? 3) 学会设计招人留人机制,从此以后摆脱招人,人才流失的困扰。 4)学会给员工职业生涯规划,让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他。 5) 学会如何设计晋升机制,让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做,统一立场 6) 学会如何设计PK机制,让团队间的PK成良性PK,增加效益。 7)学会如何设定奖惩制度,让大家学会为自己的行为负责,以结果为导向 8)如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才? 9)如何激励公司技术人员-高管、上下游渠道商? 10) 有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准? 11)如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁? 12) 如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购? 13) 设计完美的业务流程,让公司自动化运营,让你轻松挣钱,潇洒生活 以上13点只是课程内容的冰山一角!一切尽在10🈷️10一13号苏州苏引华《总裁商业思维》课程现场为你揭秘🎁 |
|
来自: 昵称43363192 > 《待分类》