什么时候该加入/离开大公司

微信后台经常有读者咨询，我是不是该加入大公司去开开眼界，在众多牛人构建的平台之上看看高山见见大川。也有读者问在大公司人浮于事如螺丝钉般钉在一个位置一身本事没法发挥要不要离开等等。工作中的同事也会因为「想去大公司看看」的原因离开创业公司加盟巨头，当然也有优秀的朋友离开那些让人羡慕的大公司岗位开启创业之旅。

今天简单谈谈我自己的看法，观点没有对错，仅供参考。

什么是大公司：员工在千人以上，业务模式成熟，人才济济，收入和利润稳步增长，有些大公司在发展中仍然具备极高的成长性，比如苹果，亚马逊，阿里，腾讯等等。这些是顶级的大公司，他们之下，大公司多如牛毛，只不过没有那么耀眼罢了。

去除富二代和神童等各类特例，大部分人 —— 也就是我这样普通人 —— 基本上都是从大学毕业之后开启成长之旅的。一个人完美的成长曲线大致是这样的：

每个人刚起步的时候进入的都是新领域，这个区域一定是非舒适区，我们需要花费巨大的努力才能进步一点点，也就是说，我们的成长曲线在初期差不多是一条平缓的直线，即使有进步，也几乎难以觉察，差不多是从「我恨死这份工作了」到「咦，差不多能完成基本的任务」的过渡，并且这个过程会反复出现。

这个漫长的阶段一直是我们的积累和探索期，根据人的不同，这个时间可以是三年或者五年甚至更长。在这个阶段里，相对而言，加入一家优秀的大公司是比较明智的选择。这样的公司制度明确，分工清晰，牛人丛生，你可以在他们的帮助下 —— 如果你有幸碰到一个愿意带人的师傅 —— 专注提升自己在「技」这方面的硬能力，如果恰逢公司某个业务线高速成长，那就是个风云际会的年代。三四年之后，你可能就会完成别人需要更长时间才能获得的经验和积累，有不世出的个人作品也不奇怪。这时候，你已经提前走到了那个曲线的拐点，开始独当一面，高速成长。

当然了，如果运气好，你在这个阶段拿到了期权又赶上了公司上市，个人财富也能解决个七七八八。

那要不要在大公司一直待下去呢？这就要看个人选择了，因为公司大了，你自己的位置高了，一定会遭遇各种各样的大公司通病。

公司人数超过千人管理复杂度已经相当高了，战略决策，业务方向，保老业务，还是开新方向。盈利了，怎么分配利益，亏损了，是不是员工不力。加班还是加薪，团队如何协作，人员怎么管理，用微信还是用钉钉，选 Slack 还是 Tower，上 OA 吗，还是上 ERP？数据有了，有人在分析吗？要 KPI 考核吗？优秀员工不开心怎么办？混日子的开心了怎么办？劣币驱逐良币了怎么办？老人们不好管了，空降的又水土不服，怎么办？流程繁复能把人愁死。

如果公司人数突破了一万人 —— 事实上大部分人根本就不知道如何领导一万人的公司 —— 即使你在这样的公司工作，你看到的也是冰山一角，根本无法做到一叶知秋。这种级别的公司暴露出来的问题就更多了，一抓一大把。为啥？因为这些成长起来的创业者和我们一样，也没管理过这么大的公司，需要时间学习、试错、改变，每次尝试都可能带来新的问题和新的错误，即使前面已经是康庄大道，因为人多，他们也必须在平坦的道路上曲折前行。

是走是留呢？我的很多朋友选择了离开大公司自己打天下，要么创业，要么加盟一家成长中的创业公司。我们在初入职场的时候差不多在做两件事，第一件是完成公司的任务，出售自己的时间换取对应的收入，第二件是个人成长。把事情做的更完善一点，把原理搞的更清楚一些，把代码写的更快更安全一点，让用户留存率更高一些，让产品的交互更自然一点……但我们不能一直单纯的成长下去，你总得有独当一面的时候，否则怎么画出那条陡峭的成长曲线呢？

这时候我们就不该再去纠结用 Java 还是用 Go，做交互还是做设计，写 Keynote 还是做 PPT，把事情做成，就是唯一的标准。停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然。这个阶段，加入一个相对小的公司去负责更大的事情，也许是一种更好的选择。

当然了，有很多人年纪轻轻就开始创业之旅，披荆斩棘一路前行，同样让人赞叹不已！

能够获得完美成长曲线的人一样符合正态分布，所以一定会有大部分人一直待在大公司碌碌无为，另一部分人则在创业公司屡战屡败。一切都是选择！