团队是由一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就像一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。 现代社会组织是靠流程来运作的，每个人都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会大打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会难以壮大。 提高员工执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员做事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。 提高执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁在飞行时为什么总是编队飞行呢？那是因为大雁编队飞行利用了气流的动力更加省力，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远，这就是著名的“雁行理论”，这个理论强调的是团队合作和执行力的力量。 真正的执行力真正的执行力是员工自动自发的，不管老板在与不在，对待工作的态度都应该是一样的，以最严格的标准来要求自己。同时，也要为自己所做的事承担相应的责任，懂得为自己的言行负责。 真正的执行力是员工注重细节，接受工作后，把做好工作当成是义不容辞的责任，而非负担。发现问题主动去解决，而不要等别人发现时要求你去做的时候才做。 真正的执行力是员工为人诚信，敢于负责。注重诚信，在不能履约的情况下，会对自己的失信负责，及时采取必要的措施，来弥补自己失信造成的损失。 真正的执行力是员工对工作投入度高，对工作执着，有坚持到底的勇气，也因为热忱、执着、勇气才不会在执行中计较得失，才不会吝啬付出和奉献，从而敢于创新，不断进取。 真正的执行力是员工有团队精神，人际关系良好。认同别人，公司中的员工相互信任，相互欣赏，相互帮助，不仅体现在别人寻求帮助的时候，更多的时候要主动帮助同事，无私奉献，愿意为公司或同事付出额外的劳动。 有些老总经常感到自己的好想法不能实现，大部分老总都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！ 有些企业是通过以下方法来提高员工执行力，但效果却不尽人意1、企业制定了一项满足绝大多数人的制度，符合他们的利益需求，刚开始执行起来很好，但是时间一长，员工会出现意见分歧，效果就不好了。 2、对员工实行绩效考核，很多工厂实行“计件”考核，员工多劳多得，结果出现生产产品数量是上去了，但产品质量却下降了一大截，再去返工又费时费力，真是浪费。 3、有的企业执行力靠罚款，罚款的负能量如果处理得不好，有时因为罚一次款，给公司带来严重的损失，同时法律法规也不允许罚款。 4、还有的老板为了提高执行力，请员工喝酒唱KTV，喝得烂醉之时和员工称兄道弟，把胃都喝坏了结果员工还是没有把工作执行到位。 在我们民网，以前组织员工去爬山、做义工等等是没有人愿意去的，因为去了他们不知道有什么好处，不去也没有什么坏处。 公司用了数据积分管理后，制定规则，凡节假日参加爬山的人，在山脚下点名，到的人都会得到200分奖分，不参加的不加分，也不扣分（但去的有加分，没去的就落后了），结果每次有这样的活动每个人都是踊跃参加，有些员工到了山脚下就不想上顶了，怕累，我们又宣布，山顶上点名，到山顶的每人又可以得到100分的奖分。同时，男生第1、2、3名到山顶的分别奖50、30、20分，女生第1、2、3名到山顶的分别奖60、40、30分。 思考：爬山这个场景如果不用积分管理，你怎么考核呢？员工执行能力强的一个重要前提就是任务要分配合理和科学，在我们公司会按照员工的能力和特长去分配任务，在规定的时间内完成了相关任务，就可以得到相应的积分奖励，没有在规定时间内完成，所得积分就会减少或扣分，这样很大程度上提高了员工的执行力。 民网案例：设计师设计网站，假如这个网站主管评估一周完成，员工按时完成得分300分，员工提前一天完成，得分350分，提前两天完成得分400分，员工推后一天完成得200分，推后两天完成扣100分，推后三天完成扣1000分。 使用数据积分管理，每个管理人员都规定了奖分和扣分任务。同时，管理人员又给了职务权力，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响，大大的提高了员工的执行力。 |
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