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识别干部谨防“六误区”
发布时间：2017年09月06日作者：彭向明
用人必先识人，识人不准难免用人失误。准确识别干部是正确使用干部的前提和基础，需要深入细致，认真分析，透过现象看本质，防止陷入“六误区”。 把学历等同能力。学历是一种学习经历的证明，不见得学历越高，能力就越强。干部的能力，由多方面构成，不完全取决于学历，不等同学历。古今中外，学历不高但能力强的杰出人才大有人在。如果单纯以学历来断定干部的能力，根据学历的高低来判断人才价值的大小，就容易出现识人不准、用人不当的情况。 把资历等同资质。资历与资质是两码事，不能画上等号。一般情况下，干部的资历越深，经历的事情越多，积累的经验和教训也就越多，会更成熟、更老练。干部资历深厚，说明其经历丰富、历练多，但并不等于其所经历的岗位、所从事的工作都做好了。同样是多岗位锻炼，有的干部会越炼越精，越锉越锐，较快成才，有的却反复锤炼也成不了钢，始终担当不了重任，里面就有个人资质好与差的问题，在用人时要仔细甄别。 把票数等同民望。有些时候受投票参与者的范围、素质、对人选的熟识程度、客观条件的制约以及外来因素的影响，容易出现“草率票”“人情票”“老好人票”“交换票”“恶意票”等多种形式的非正常情况。如果简单地把得票与民望画等号，以票定论、凭票取人，就容易丧失公平公正，助长不正之风，冲淡党管干部原则，让投机者得利、让实干者吃亏。 把连结当作团结。搞团结要注意方法、把握尺度。实际工作中有个别干部未能正确理解团结的真正含义，把团结变成连结，到处拉关系、划圈子，看重“乡缘”“学缘”，对圈内人不分好坏，讲哥们义气，搞“一团和气”。这种“连结”式的团结，实则拉山头，搞派别，是为了互相“保护”、互相“关照”，是一种无原则的伪团结，应大胆识破，绝不能让其得逞。 把能耐当作能干。考察干部时，经常会听到反映考察对象如何有“能耐”，“人脉”广，会“办事”，能“办事”。如果是用在正道上，体现在为党工作、为人民服务中，当然值得肯定，是纯正的能干型干部。但如果是“旁门左道”，用在歪门邪道上，用在不择手段、谋取私利上，就算有多大的能耐也算不上真本事，更谈不上能干。若把这种“能耐”当作能干，让有这种“能耐”之人得到认可，走上领导岗位，必然损害党的形象、干部的威信，破坏党群关系、干群关系。 把虚绩当作实绩。现实中仍不时有个别干部为了多出成绩、快出成绩，赢得口碑而做出一些急功近利、经不起历史检验的“泡沫政绩”。有的不顾群众的真实需要和当地发展实际，有的不尊重客观发展规律和事物本来面貌，投机取巧、花拳绣腿，搞“形象工程”“短期效应”，大投入、低产出，劳民伤财、浮华无效，表面光鲜实则徒劳无功，得不偿失，是彻头彻尾的虚绩，撑不了多久便会招来民怨，影响地方经济社会的健康持续发展，这样的虚绩绝不能当作实绩。 （作者单位：广东省罗定市委组织部） |
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