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约翰·麦克斯韦尔说过：“一切事情的兴衰，皆因领导力。”领导能力不仅跟销售业绩、员工对公司的付出相关；当一个人的领导力提升，家庭的和谐程度也会更高。相反，当一个管理者领导力较弱，员工心思不会摆在工作上、付出较少精力和时间，人力会成为公司的软肋。领导能力不足，一个直接的结果，就是这个企业的人力成本将过度消耗，公司其实请来的是一群“混日子”的员工。 一个企业的成功，是因为每一个部分同时为了集体的利益付出而实现。如果企业里面出现大量“消耗者”，那么为企业付出的“注水者”将入不敷出，企业或者将会陷入困境。 管理者领导能力弱，“消耗者”员工增多，企业受削减的比率大于被赋予价值的比率，企业将逐步陷入困境。 怎么判断一个管理者的领导力有待提高？ 如果下列员工，那么不幸地大幅度出现在您的团队里面，请善待他们，因为很有可能不是他们的错： 1、看钟等下班一族（下午6:00分，所有人都等不及已开溜）； 2、“刚刚好”员工（付出刚刚好的努力，正好通过考核、保住工作）； 3、心不在焉员工（顾名思义，心不在焉）； 4、优秀的员工留不住（盖子法则：如果你的领导能力是3，你将不能留住能力是5的员工。优秀的员工都跑了，所以长久能够留下来的就只能是资质平平和缺乏上进心的人）； 5、人员流动过大（没有人员流失同时也是一个问题，证明刷人机制不完善）； 6、团队充满操纵和阴谋（水比较深）。 DonStevenson的公司是以收购破产公司为主营业务，通过经营再卖出赚钱。当他接手一家公司的时候，第一时间就是训练员工的人际交往技巧，还有就是把管理者解雇了。他认为一个公司的成败，取决于管理者的领导能力。 “你可以买到一个人的时间，你可以买到一个人在既定位置按时上班，但是你买不到激情、买不到忠诚、买不到全身全意的投入程度。你必须去赢得这些。”拉伦斯·弗朗西斯。 举个现实的例子，面对慢慢成为主流的90后员工，90后其实颠覆了社会心理学大师马斯洛的需求三角理论。那么究竟90后如何颠覆马斯洛的理论？ 1）下面是90后出生之前的马斯洛理论，温饱是第一追求，再是安全，最后才是做一番事业（自我实现）和通过努力获得别人的尊重。 2）这是90后出生后的三角（对于未来的00后也同样适用，是不是终于明白为什么自己很难跟自己孩子沟通？）不过是倒三角。90后的第一追求，不是温饱，而是做一番有意义的事情。第二是获得别人的尊重。 面对比任何一个时代的员工，更加需要管理者拥有领导能力的90后，领导力并不是锦上添花，而会成为“刚需”。虽说发钱是万用的“激励”秘方，90后还有很多别的需求。90后比任何一个年代的员工更加关注感受，他们需要别人尊重他们的感受，需要倾听，需要关心。他们受不了管理者强调规章制度超过强调人际关系。他们需要别人把他们当做人来看，而不仅是公司的一个赚钱渠道。 经营企业是在理财金字塔上最高风险的投资，所以管理者+好的领导能力=为企业增值。我们也当然见到过一个良好企业机制底下，懒散的员工（他们的借口是力不从心）。管理者的领导能力，会对公司的氛围和文化起到决定性的作用。管理者的领导能力跟不上，就是每天都在让企业付出昂贵的代价。 想学习更多系统实战的经营管理方法？加入博商学习吧！博商，始终用口碑说话的教育机构：10年如一，以优质的课程和服务，赢得了广大学员好评，美誉度多年高居同行业之首，每年吸引超过3000名高端学员加入学习。 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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