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朋友们，上午好！昨日的文章分享有点晚，希望没有打搅到大家！今日接着编纂【清洁老板该做什么？】下部分。希望对大家有帮助！感谢亲们一直以来对【清洁环卫工】的帮助和支持！  这年头，没人敢说自己是成功的，但作为老板，相对部属而言是成功的。行业竞争惨烈，每天都有大大小小的清洁企业突进来和退出行业舞台，不能怕竞争，更不能怕教会了徒弟，饿坏了师傅： 其实。严格要求自己的部属，灌输以正能量，积极引导、指导和鞭策部属学会给自己压力，使部属不断进步，在帮助部属优秀的同时让自己更加成功； 即使他（她）可能成为未来的竞争者，也为未来增加一个可能的合作伙伴奠定了基础，当然不排除也培养了敌人，这毕竟是少数。套用一句话就是：“敌人的强大会使我们更强大”！
小编此话一出。估计很多老板会持不同意见：“我现在连睡觉的时间都没有，哪有时间去学习呀？” 前面本人说过“没有完美的个人，只有完美的团队”，一个团队是由具备不同技能的人组成，“麻雀虽小五脏俱全”，诸如财务、人事、网络及各类技术工匠等，我不相信一个老板能代替所有的人去做所有的事，毕竟“超人”只在科幻电影里才有。 老板不是超人，用“专业的人去做专业的事”，我相信一定比老板做的更好。建议多表扬，少干涉，因为你是老板，你的干涉也一定没有人会反对，但又有一点是必然的，就是作为老板的你越俎代庖得出的结果不一定是比你的部属更好！即使大家都说老板做的真好，其实都是忽悠你的，因为你是老板！！！
作为清洁老板，你是掌舵人，大可放手下面去做，当然，适当的监控是必须的，把时间花在学习上，在学习中尽可能多的学习其他人的经验、走过的路以及最新的行业讯息，便于做出合适的企业决策；这对企业无疑是百利而无一害！
有一句话说的难听，不过小编觉得很有道理，“老板的最高境界是玩人”。 一定要花时间去了解团队中每一位成员，他最需要什么！当然绝大多数人会认为，一定是钱，不是的，钱虽然重要，为什么在中国词典里有【代沟】一词，是因为不同年龄段、不同情况下每个人的需求还有差异的，大多数人把钱看得很重，也有不少的人把环境、心情、休假等也看的很重，找到了团队重要成员的需求就是我们“玩人”的机会！老板一定是一个非常好的教练和裁判，教会了队员，接着就是当一个严格的裁判。 或许有点用词不当，随笔而已，敬请见谅！
实话实说，这个问题较沉重。行业的特性决定了我们创业之初都是作坊式的操作，需要一批亲朋好友的无私奉献及支持。 随着团队的扩大，亲朋好友不够用了，会有一批拥有专业能力的人加入团地中来。老板在选择亲朋好友进来的初衷是因为这些人是让老板放心的人，结果真正能放心的太少，结果适得其反，甚至会成为企业发展的障碍，原因小编不便分析...... 所以公开、透明，并施行制度体系管理是必走之路，也有公司采取股权策划等技巧来实现管理的。关于股权策划中的期权、期股等操作手段小编也知之甚少就不好“班门弄斧”了！
在企业发展中创新内容很多，除了小编在前面描述过的管理创新外，还包括一些基础性的内容，如操作流程、作业小工具、作业方式等； 即使有些创新会让人一开始感到不舒服或是与现有的想法冲突，但是老板始终要鼓励部属去创新与改变，因为有时候一个小小的改变就是一个大大的飞跃，如小编服务的公司是一家有一定实力的环卫公司，为抓好安全管理，在尊重员工思想的前提下，将大家的操作行为整理成“安全口诀”，实践证明非常有效！ 同时一定要用实际行为让创新者感受到他的努力一定会得到回报！
在这里小编要引用一句话：”善弈者某局，不善弈者谋子”，小编要把内容修改，对清洁行业而言，不仅谋局，，更要谋子，因为清洁工作的衡量是一个感官性超强的工作，一个细节忽略就会造成业主，甚至老百姓对我们的指责。 不管做什么项目都要有一个事前、事中及事后的总结分析，加强行业间的互通，用“拿来主义”学习好的，始终让自己在行业有一项具有竞争力的武器，在互联网时代，你有任何亮点都有可能给企业乃至自身带来效益。
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