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孝庄皇太后的管理智慧让人感悟颇深，不愧是中国古代的一位高级管理人才。 文 | 可可 来源：中外管理新媒体
《康熙王朝》热播时，小管年龄还太小，看时总是断断续续，从没看完过，也没看出什么门道。最近重温了一遍《康熙王朝》，小管内心觉得最厉害的一个角色并不是康熙而是孝庄！处理政治斗争，她的手腕可谓是——平滑！只需一拨，便能以此股力制衡另一股力！从管理上看，更是擅长让不同性格、不同阵营的人来互相制衡，成稳定三角形。 1 竞争是把双刃剑，可怕又可用 在《康熙王朝》中，康熙卧病在床，与他的皇祖母孝庄讨论让他头疼的党争。孝庄是这样告诉康熙的：虽然党争是一件很可怕的事情，但是圣君从来不怕党争，不仅不怕还能加以利用。他们要争你索性让他们去争，只要自己心里明白左右逢源就能立于不败之地，关键更在于要把党争控制在不惑乱的程度上，这就行了。也万万不要想把党争消除掉——这是消除不掉的。 这个观点即便是现在也极为适用，自古竞争就是促进发展的源泉，而职场中的竞争更是不可避免，毕竟这是一个充满竞争的时代。 竞争是一把双刃剑，企业内部的良性竞争可以把伙伴们的积极性调动起来，能够使全员燃烧激情、深挖潜能、努力工作，不断的创造奇迹！相反，在竞争中不必加入无谓的争吵使之变成恶性竞争，否则会造成两败俱伤的情况，不仅会损害集体的、公司的利益，还会影响个人发展，因为恶性竞争就像恶魔一样能吞噬一切。在现代企业，团队活力来自于竞争，成功也源于竞争，优秀的团队更需要竞争。良性竞争更能使公司保持鲜活的动力，在公司内实施良性竞争也是一种很有效的员工激励方式，有利于促进职员之间的进步，推动公司发展。 有一个实例，阿米巴经营在京瓷内部也引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益。没有动力，就没有奋斗激情，而这个阿米巴之间的竞争就是一个源源不断激励点，随着竞争圈子的不断扩大，员工的斗志不断暴涨，就在这样的一个竞争氛围内，企业经营的力量不断壮大，内部架构组织愈加完善，这也是阿米巴经营模式不用质疑的力量。 人们也总说“有人的地方就有江湖”，由此来说竞争就如孝庄说的一样：千万不要想着把竞争消除掉，这是消除不掉的。而作为领导者面对内部竞争要做的就是：把控好竞争的度，使它向着自己所希望的方向去发展。需要在企业内部提倡合理有效的竞争机制，避免一潭死水，又需要很好地控制竞争的事态发展，避免形成恶性的矛盾，从而影响企业内部的工作配合和团队效果。 2 人心哲学：将欲取之必先予之 关于消除大清朝与汉室隔阂，孝庄是这样告诉康熙的：将欲取之必先予之。格格和阿哥们已经成年，可以考虑破破满汉大防，让成年的阿哥们娶个把的汉臣之女，让待嫁的格格嫁一些汉臣和俊才。满清干嘛总做些先树敌再剿敌的蠢事呢，也是可以化敌为友化敌为亲的。爱大于恨，王者之道教化万方。康熙对此秒懂：也就是说想取江山先取人心嘛！ 将欲取之必先予之，即是管理的智慧也是经营人心的智慧。 在商场谁占有了人心，谁就占领了财富。在众多富贾聚人聚财的过程中，“将欲取之，必先予之”的道家思想精髓被他们演绎得淋漓尽致。淘宝网创建之初，面对激烈的竞争形势，马云做出了一项惊人之举：淘宝网免收交易服务费并打出淘宝网上“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”的口号。马云的策略是成功的，凭借大量的投入和免费的策略淘宝抢占了更多的市场份额，为其带来了巨大的经济收益。 企业在经营活动中也必须摆正“取”与“予”位置。一个优秀而聪明的经营者应该有清楚的认知，“先予”能大大提高企业的生产技术和经营管理水平，也能使用户对企业产生一种信任感，使企业获得更多更好的利益。 日本吉田公司其成功的秘诀就在于坚持了公司总裁吉田忠雄的信条：“只要在经营中坚持把利益给予别人，那么就会回归自己；若不施惠于别人，自己就不会成功。”他们把利润分成几部分，一部分通过优惠的价格销售优质产品从而将利益的一部分给到消费者身上；一部分利益交给销售产品的经营商和代理商去获得；剩下的一部分才是给自己的企业。这一经营谋略的实施，使消费者慕名而来，得利而去，实现了多方面共赢的目的，也使得自己的企业得到更好的发展。 将欲取之必先予之其实也是“舍与得”的另一种表现，舍去一部分必要的利益，得到另一一部分更重要的。想要从别人手里得到好处，必须先给与别人一些甜头，不论是人还是企业都一样！ 3 雄心的一半是耐心！ 《康熙王朝》中康熙跟孝庄讨论撤藩的问题，说自己已经等不及要撤藩了，孝庄告诉他说：我知道你有雄心，可是你得记着，有雄心还不够，还得有耐心，雄心的一半是耐心。而且藩王他们并不比鳌拜，鳌拜再厉害那也就是满族的一介家贼，可是三个藩王久经沙场，老谋深算，且还远在天边躲在暗处。山高皇帝远，看不见摸不着，听不见抓不着这才难斗呢，说到底呢就是需要知己知彼才能够稳操胜算。孝庄对于时局的把握可以说恰到好处，对于问题更是了然于胸，不愧是优秀的女政治家。
商场就是战场，在这个不见血和硝烟的“战场”上，你必须了解对手的优势劣势，只有深入了解对手，才能知己知彼立于不败之地。正如孝庄太后所说“要在他们没把你琢磨彻底之前，把他们琢磨彻底”。 许多著名的大公司都非常注重分析对手的优缺点，戴尔由于尊重对手，重视对竞争对手的信息分析，使得他领先于其他竞争对手而立于不败之地。戴尔公司的销售部门常会在办公室里摆几张非常漂亮的桌子，桌子上分别摆上IBM、联想、惠普等品牌的计算机，销售人员随时可以将计算机打开，看看这些竞争对手是怎么做的。同时桌子上都有一个小牌子，写着：“他们都具有什么特性？我们的特性又是什么？我们的优势在哪里？他们的劣势在哪里？”这样做的好处，就是在了解自己的同时更详尽透彻的了解对手，在竞争时更有优势，更容易成功。也可以在对手身上找到可以借鉴的长处，完善自我，调整自我，弥补自己，使自己更加的优秀。 4 一个人最大的敌人从来都是自己 《康熙王朝》中康熙认为自己使得干戈四起、社稷危亡，觉得自己不配为帝王想要效仿先帝爷自请退位，而此时叛兵攻入禁城，宫内太监也造反，孝庄霸气教导康熙：你这不是不配为帝，而是六神无主，遇难而逃。敌人已经打到门口来了，即便就是退位又能逃到哪里去呢。你以为那些危难是在外头，其实大清国最大的危难不是那些叛军和太监，而是在你的心里。当年你的父皇顺治就是败于自己的心魔，难道你也要步其后尘？不要学他，你要学列祖列宗和你的皇祖母我孝庄，天塌地陷岿然不动，日月星辰唯吾独尊。你要是想要打败吴三桂，首先要打败的是你自己呀！ 日月星辰、唯吾独尊，这话虽然听起来有些自大狂傲，但孝庄真是具备一个领导者所需要的霸气与睿智。更重要的是孝庄直指康熙的痛处，那就是败在自己，因为自己内心有了退缩之意，才会想着退位弃天下于不顾，并且告诉他想要打败敌人就必须先打败自己。 面对挑战，首先要过自己这一关，要打败敌人首先要打败的是自己，不破不立！我们必须明白：欲霸人，先霸己。也就是说，要想战胜他人，首先要战胜自己，让自己成为自己的主人。只有这样，才能实现个人的远大理想和目标。 原一平作为日本保险业连续15年全国业绩第一的“推销之神”，最穷的时候，他连坐公车的钱都没有，可是最后，他终于凭借自己的毅力，成就了自己的事业。他为了改造自己，策划了每月一次每次邀请5个人的“原一平批评会”。在安静的小馆子里自费晚餐招待客户，洗耳恭听宝贵的意见，会后赠送每人一个小玩具，这样的做法让他的缺点变成了优点！正是因为他改变了自己、战胜了以前的自己，从而走向成功！ 不得不说，孝庄不愧是辅佐三代帝王的“超级明星”，她化解了清宫内外各种矛盾和斗争，让各宗各派的政治势力为国家服务，没有她，康熙不可能成就霸业！她的雷厉风行与战略格局，值得管理者学习、借鉴。
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