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这是用人管人的第14招 领导者给予下属充分的信任感，才能最大限度地发挥下属的积极性。 一个社会的运行必须以人与人之间的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任激励是一种基本的激励方式。信任是领导实施领导活动的前提和基础，是提高领导者自身形象的有效途径。 汉高祖刘邦在平定天下之后，在洛阳的庆功宴上高度评价了自己非常信任的爱将张良，萧何，韩信的功绩。他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人皆人杰也，吾能用之是吾所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失太下也！”这段话充分说明信任下属与否直接决定着领导的最终结果。 在现代企业的领导实务中，领导者想要取得领导活动的成功，必须做到对下属充分信任。只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效开展，也只有对下属充分信任，才能在下属的心目中树立良好的领导形象。 1，懂得“用人不疑，疑人不用” 在实际工作中，领导者一旦将某项具体任务交给了自己的下属，就要给对方以相应自主安排，自由发挥的空间，要充分信任下属的经验，能力与决断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。如果觉得下属这也不行，那也不行，甚至存有戒心，那么干脆就不要使用他。用人不疑的关键在于领导者充分信任自己的下属，并使下属感觉到领导对自己的信任。这种做法对对方既是一种信任，也是一种支持。刘备的“三顾茅庐”请诸葛亮显出一个“诚”字，魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字，这都充分体现了对人才的充分信任，只有在信任基础之上放手任用，才能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。 2，敢于用那些才干超过自己的人 在这方面，有的领导者缺乏勇气和信心，对手下那些才干超群，特别是超过自己的人总感到不好驾驭，在使用时给予种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不交给超过自己的人。这样久而久之，在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些才干超过自己的人，这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃，生机勃勃的局面。 3，适度放权，合理授权 所谓合理，就要因事择人，视其能力授权，要明确所授权限的范围和用权尺度，适当监控，保证下属在正确的轨道上有效行使所授职权。会授权的领导者可以超脱于小事，着眼于大事，既解放自己，又锻炼了下属，一举两得。授权以后的充分信任其实对于领导者有莫大的好处：把事情简单化，腾出充裕的时间去思考重大决策问题。 4，放手让下属去干 领导者不但在思想上信任下属，而且在实际工作中也要放手让下属自主大胆地去干，必要时，领导者可用语言或行动告诉下属：“去吧，我在等待你的结果！”领导者的信任还须持之以恒，不能时而信时而不信。这样容易引起下属猜疑，妨碍他与领导者之间的心理交流。 5，正确对待下属的错误 对犯错误的下属，领导者要有宽容揽过的精神，相信下属有能力改正错误，下次一定会做的更好，不能求全责备。在批评指正下属时，要讲究技巧，妥善处理。关怀是领导者赢得下属感情最为直接的方式。领导者对下属爱护得越深，关心得越周到，就能产生心心相融的效果。 本文到此就结束了，如果你对文章的内容有什么看法或体悟，欢迎留言分享，再次感谢您的阅读，小编会继续努力，大家一起进步！喜欢小编的文章就多多评论关注，您的支持是我最大的动力。 |
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