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在实体企业里，在这里想问的是要想合伙创业成功该怎么做呢？大家可能都会有很多答案，在这里小编会给各位强调只需要做到这两点就可以成功： 一、实行门店合伙人模式 如果实体店的老板仍然还实行那种老板说了算的话，那么企业会面临怎么样的问题呢？ 其一：直接出现的问题就是人才流失 小编经常看到许许多多的门店员工频繁跳槽？不但是在营收入上不满意，另一方面就是得不到发展，同时还得看老板和老板娘的脸色行事，像这样实体门店注定会得不到健康地发展的，并且也留不住人才的。 其二：员工拿的是“死”工资 小编既在外资企业门店工作过也在民企门店工作过，小编发现在民企门店里，店面是赚还是赔，通常是与员工的关系并不太大，员工对店里的销售额并不感兴趣，仅仅是拿自己工作时数的工资。 其三：门店也没有完整的管理体系，自然想做大做强只是想想而已，满足一下自己的幻想。 推行门店合伙人制模式，是拯救那些实体店，让实体店发展壮大的一个有效的方式。比如说有这样的一个品牌La Chapelle就是这方面的典范，大家可以上网搜索这个企业。 二、明确分工，主动放权给合伙人 我们知道既然要合伙创业，那么你就得相信你的合伙人，那么就得在分工方面要精细、积极主动地放权合伙人，让合伙人放开手脚，这样才会让企业做强做大，我们看到的企业韩都衣舍和卡门服饰等企业都是这方面的典范，各位也可以搜索该公司的网站了解这方面的问题。 综上所述，要想让实体门店做强做大，未来一定是实体门店合伙人会取得更大的发展！ 作者：合伙人4.0 欢迎转载和收藏，谢谢！ |
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