松下电器为什么成功，是因为他的企业理念好吗？

松下电器的成功，完全有赖于它的创始人松下幸之助先进的经营理念、敏锐的市场洞察力和松下个人的人格魅力。松下幸之助1989年逝世后，受世界大势的影响，虽然接班很努力，也很优秀，但企业的发展已大不如前，在家用电器领域，目前已完全被“made in china”碾压。

松下幸之初是一位世界级的企业家，有“经营之神”的称号，在八、九十年代，不仅松下电器以品质和款式风糜国内，而且松下一直是中国家电企业模仿和追赶的标杆。松下幸之助为世界企业界贡献了大量、丰富的思想遗产，“事业部”、“年功序列制”、“终身雇佣制”等就是由其首创，在企业界影响深远。

1. 松下幸之初作为一位卓越的世界级企业家拥有“自律、严谨、谦逊”等非常宝贵的品质，绝不靠政治赚钱，谨守礼节，彻底遵守商人的道德，这一点非常值得中国企业家们学习。
   
2. 共存共荣是松下幸之初经营理念的核心，也是松下能成长为世界级企业的核心。松下幸之初注重与自己的员工共存共荣，注重与自己合作的公司共存共荣，注重一切与自己有缘的人共存共荣。与他接触过的人，都会感觉其如佛一般存在的人。

松下幸之初在用人方面也很有一套，值得很多企业学习。在企业界流传这样一个故事，当时松下将应聘的三位员工由东京派到广岛，每人分别给了他们约20元人民币的钱，要求他们在那里生活一天一夜，甲花钱买了幅墨镜和旧提琴假扮盲人到街头卖唱，一天下来收获不少。乙花钱做了个横幅纸箱，并请了两个中学生做宣传，宣称“将原子弹赶出地球――记念广岛原子弹爆炸四十周年暨城市建设大募捐”，一天下来收获颇丰。丙可能是太累了，先是在一个类似“沙县小吃”的街头小店点了几个小菜，一瓶清酒美美地吃了一顿，然后找到个废弃的丰田车，爬到车厢里睡觉去了。临近傍晚，正当甲乙要收工的时候，突然来了个戴红袖章、腰别手枪的人赶来扯下了甲的墨镜、摔坏了小提琴，赶走了二个中学生，没收了他们募捐来的钱，并宣称要起诉他们。

当甲和乙狼狈不堪地回到公司时，丙己经在公司恭候多时了。原来“缺心眼”的丙下午在废弃车厢里美美地睡了几个小时后，将剩下的钱在旧货市场淘了幅红袖章和旧的玩具手枪和化妆用的络腮胡子。这时部门负责人走出来，对发呆的甲和乙说，公司要生存发展，除了要会开发市场，还要会守住市场。



下面分享几句松下幸之助的管理思想，在这个转型升级的关键时期，与诸君共勉。

1. 与和自己有来往的公司共存共荣，是企业生存发展的唯一道路。
2. 无论经营理念和使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么，再強调使命感，也不会有人听进去。
3. 智慧、时间和诚意都是企业的另一种投资。永不绝望的诚恳与毅力，会改变既定事实，化解人的坚定意志。
4. 一开始就坚持名符其实的信用，等于为自己储备了庞大的资金。
5. 生产大众化产品时，不仅要有优良的品质，售价也要便宜三成以上。
6. 敢于要求部下，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈。主管要在工作上不断提出他的想法及要求。
7. 辛劳被肯定后，所流露的肯定，是无与伦比的喜悦。
8. 人才是企业成败的关键，唯有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不只仅提升其职位，而且要支持他，帮他建立威信。（酋长刘飞洲）

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