| 薪酬专员应该如何提升自己的价值？ 看了题主的问题，也许题主所在公司是一个大公司分得很标准，但题主你真的就只以为核算发放一下工资就是你的所有工作了？ 正如题主说的：薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求。至少你知道你还是有其他的方面可以挖掘的。就如你的同学们可以“从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作”，而你也同样可以从你的薪酬福利工作的深挖来汇报工作！那么你认识薪酬吗？知道除制表外怎么改进你的薪酬工作吗？ 一、薪酬的作用你认识了吗？ 如果你都不知道薪酬的作用，你又怎么能深挖你的薪酬工作呢？ 而薪酬对员工与企业这两个劳资双方具有不同的功能与作用： （一）对大多数的员工来说： 1、劳动价值的交换功能：薪酬是员工自己及家庭生存、文化、休闲的花费主要来源。也是他们愿意将劳动力提供给企业的交换条件。 2、员工积极性的激励功能。薪酬制定得公平与否，奖金的运用是否合理，都对员工积极性的激励具有重要作用。 3、在业务运转结构上的调节功能。我们都知道人的业务水平有高低、学习的专业有分类，但要合理搭配以促进业务开展，不同岗位重要程度，薪酬也会不同。所以薪酬对不同素质的员工在劳动力配置、业务方向、技能补充等方面起到公司业务结构性的重要调节功能。 4、薪酬在员工身上的投资功能。我们要想企业获得发展员工，就是想员工能创造比他们获得的工资更高的价值。在经济学上提倡公平交换。有人觉得员工提供多少劳动就换得多少报酬，事实上如果都是等价值交换了，那企业还能剩下什么？所以，薪酬还是企业在员工身上的投资。需要员工不断的创造剩余价值。剩余价值是企业利润和效益的前提，这才是是企业的生存之本。 5、薪酬是企业对员工认可的功能体现。认可员工的地位和作用，重视员工，尊重员工会让员工认可企业，而薪酬正是体现企业对员工尊重与重视的一个重要方面。 （二）薪酬对企业的作用： 其实我们可以反推上述对员工的作用。因为在对员工的积极正向的作用的潜台词，也是员工能为企业更好的做出贡献。为企业创造更多的价值。 一是能控制企业的部分成本（最直接的体现为人力资源成本的控制功能）；事实上在企业的其他成本方面同样具有间接的影响功能。成本的使用全在于人，节约一滴水，少用一度电也是成本的控制！ 二是能通过薪酬的激励，促使人员的积极工作，提升业务能力与效率，进一步达到改善企业绩效的目的；而在企业效率提升后，提升员工薪酬再形成循环，从而形成一个又一个的良性循环； 三是通过对员工的尊重与重视，可塑造一个以人为本的企业文化，为企业成长为长寿企业打下良好的人文管理基础； 四是能够合理的调控人力资源，并通过人力资源的激励作用进而做好财物资源的调控，从而具有配置企业各方面资源的作用； 五是能够让企业在人力资源市场上具有竞争功能；同时体现企业良好发展状况的导向功能。我们企业具有良好的薪酬福利，自然具有优异的发展平台与业务方向。 （三）薪酬体系与架构的合理设计对于企业经营非常重要， 一是可以提高员工的工作积极性。合理的薪酬结构，必然意味着贡献越多，收入越高，可以提高员工的工作积极性。但并不意味着多劳多得，要看提供的结果是否有用，结果的价值贡献是否更多！ 二是可以降低企业的经营风险。员工待遇有保证，人的恶性就不易引发，工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，规范、平安、向上的经营局面要以让企业的经营风险得以降低和很好的控制。 三是可以提高企业团队凝聚力。都知道企业要发展人心必须齐。有人说文化才能凝聚人心，薪酬也是文化之一，但薪酬在吸引人心的方面却更加直接。 团队具有凝聚力，才会迸发出出色的力量；企业具有凝聚力，自然劲往一处使，这样的企业，会更有朝气。因为大家明白，只有工作做得好，收入才能高一些，这无形中就会使其他不利于企业经营的人为因素减少或消失。 二、知道作用，再说如何深挖——调查了解、学习提高、方案建议是提升价值的关键 作为薪酬专员必须要对薪酬进行管理，在做工资，核算无误的基本功能以外，我们须知道如何将薪酬的工作进行深挖。题主酸溜溜说“薪酬方案设计这些工作，作为专员的我们只需要执行就好”，那么你是说你没有介入薪酬方案的设计了么？那你觉得你们现在的薪酬体系及其他作用都发挥到极致了么？如果没有，你是否有什么提升的想法？是否能将你的想法换做行动，并将之能合理的转达给你的领导？ 1、将企业的薪酬状况与行业（市场）薪酬进行对比调查，是否还具有合理的吸引力。 薪酬并不是越高越好，只有具有合理的吸引力才是企业之福。要根据企业的发展规划与人才需求状况，现有人才状况检查薪酬的结构与标准是否具有相对应的人才所需的吸引力。不要让人才过剩，也不要让人才不足。即：如果你只需要一个地级市长级人才就能大大的满足生产经营需要，但你却高薪请来一个国务院总理级的人才，那又有何用！再高等的人才，匹配你现有企业发展实际也并能发挥出更多的作用。就算作人才储备也只能匹配规划就好！ 2、而你对薪酬的对比调查你都知道方向吗？ 而在薪酬调查中在：区域同行交流、通过人才网收集、通过招工旺季收集招工宣传单、政府部门发布的薪酬数据、通过行业论坛了解、通过求职者的薪资要求来判断等方式可以对薪酬情况作出较为客观的评判。从而你可以向企业提出你对薪酬的一些实际意义的看法。 3、你觉得企业薪酬结构体系的设计是否有需要改进？要你会有改进的建议吗？有了，你就具有参与下步设计的开门匙了。 工资系统设计的思路和方法是：工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。而为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是：职位设置、职位类型、职位标准、职位要求职位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。这些你都应该进行学习了解，并为你下一步能参与到薪酬的方案、体系设计打下基础！ 4、为企业人力成本的节约提供建议。 薪酬专员一般会带着福利等一些事项。而最直接的就是社保了。合理的工资分项设计，往往会让企业在社保购买、个税规避上有着一定的作为。根据相关规定工资薪金中：按国家统一规定发放的补贴、津贴社会保险费用、住房公积金、差旅费津贴和误餐补助等共计有20余项可以免征收个人所得税。虽然不是每项都可以用在企业薪酬中，但有些项目还是可以使用的！ 而在奖金的使用上也是节约成本的一种手段。这需要有恰当鼓励的奖金比率。而奖金份额要发生一旦得到就不能再失掉的作用，这个时分鼓励作用才干继续。而一般来说奖金愈高，薪资本钱愈低。而企业在进行奖金描绘时，必定要契合“奖金越高，企业的薪资单位本钱越低”的规则，不然，薪资奖金要想达到节约成本与鼓励共存就会有问题了。 5、面对员工对薪酬、奖金的疑问，你都回答解释满意了吗？——细心耐心方便快捷，增加你的满意度 你在面对员工对薪酬的询问时，是否表现不耐烦。而员工对薪酬的了解是有知情权的，但随着企业人多人少的状况不同，面对各种问题，也许你会烦恼不已“你自己看”是很多人的常言。如果你能改进你的方式，如创建薪酬员工自助式线上服务等，方便员工可以查看薪酬数据，自行核对相应的计件、计时甚至绩效等核算等，既可以减少你的工作时，也为薪酬数据的提供可靠性。而能够将员工的某些补充费用、薪酬、奖励等能通过网络等及时的体现，会增加你在员工心中的满意度。同时职工会对自己的薪酬心中有数，才会让薪资或奖金的鼓励作用得以发挥。（而在绩效的核算上的理解，更会让你逐步的深入企业的各项业务中，同样会让你只是从绩效专员那么拿数据的状况，改变成为你与他同样的对企业的全面经营管理的深入了解，你可以说是需要回答员工查询的需要，而不用在员工问到绩效工资时只能说去问绩效专员）。 三、如何做好薪酬工作汇报 简述你在完成薪酬的核算、发放、释疑情况的时候，你将在上述5个方面的改进工作中所做的事进行汇报，你将地会发现，原来你对企业中影响薪酬的因素与业务、薪酬起到的作用会越来越了解，并会让企业薪酬越来越有激励作用。当然在汇报的时候，尽量将你的工作做到以数据的直观展现为好！ 总之：很多公司都是一套薪酬福利就使用多年。而很少有人去检讨检查薪酬体系是否可以进行改进，薪酬福利激励员工的效果怎么样，可否更好。而这就是薪酬专员应该做的事情，也是深挖的地方。 |
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