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华为成功的核心价值观 以客户为中心 以奋斗者为本 长期坚持艰苦奋斗，自我批评 ---华为首任HRD张建国    1 华为第25号员工，年薪可以在深圳买十套房，是什么原因促使他离开蒸蒸日上的华为？ 2 带着100万现金入股，5年时间，带领中华英才网年销售额从3000万到4亿多，翻了近14倍，究竟是靠的是什么？ 3 创建人瑞集团，6年时间，从零开始到年销售额6亿多，员工700多人，全国20多个分公司，又有什么连续创业的成功秘笈呢？ 12月22日，启迪之星（上海）有幸邀请到了前华为副总裁、前中华英才网总裁、人瑞集团创始人兼CEO 张建国，跟大家一起走进1990年的华为，寻找传奇团队的锻造秘籍...... 1988年—1992年的华为   现在的华为 人的底线有多低，才可能有多成功 1990年，硕士毕业后留教的张建国响应改革开放，下海来到深圳，恰逢经济不景气，找了半个月工作，简历石沉大海。后来到华为公司面试，任正非说：“你明天来上班吧”，张建国甚至都不敢谈工资，怕一谈工资就丢了这份工作。 在那个时代，如果有什么可以让人奋斗不止，可能就是吃上饱饭，有点闲钱。 以奋斗者为本 华为招人三不要，当官家庭不要、漂亮女孩子不要、邮电局背景不敢要。张建国调侃道“就找长得丑的，能干活的。” 任正非曾说：“学雷锋，不让雷锋吃亏”。在华为，鼓励奉献，但同样重视回报。 仪式感在华为很重要，每个人要能写责任书，干部也是能上能下的，干得不好，还得接受劳动改造，写思想汇报。受不了的人就离开了。留下的人就慢慢成为骨干，慢慢的就留下自己需要的人了。 有钱大家分 1993年，任正非就开始给员工分期权，同时为了保证合理的现金流，每年六月份开始分奖金，动摇的员工想想再坚持一下，可以得到几万元奖金，于是乎就继续坚持着。选择离开的人，却一分也不少，立马结清，因为如果保留股份来年要分钱走的。 发放奖金是继续兑换成期权增持，结果就是干的越好的越没钱，不过股份却越来越多。直到现在，华为前100位每年可以拿到约上亿的收入。 集体协作 1996年，华为团队开始快速扩张，各方面管理和效率面临重大挑战，经过2年时间，花费300多万美金，20多位学者（管理学、经济学、历史学、哲学）的研讨与分析，明确华为的愿景、价值观、经营策略、管理机制、组织原则等），形成华为基本法。 华为整套管理控制体系的建立，确保了公司战略、政策和文化的统一性，是华为从2万员工到17万员工，近4000亿元年销售额的重要支撑。这套体系中既是文化体系的中国化（例如：勤劳的中国人可以自觉加班），又是管理体系的国际化（合理的人力资源体系设计尤其是薪酬结构设计）。 想出去看看 当时的华为副总裁，首任HRD张建国，年薪按照当时的算法，可以买深圳十套房。可是用他自己的话说，就是想出去感知新的世界。于是离开了进入快车道的华为，开始迎接生命中新的挑战。从事自己喜欢的人力资源咨询行业，接触各类公司，期间去美国麻省理工大学专修人力资源管理。忙的不亦乐乎！ 哥就是这么自信 和中华英才网结缘开始于一个人力资源咨询项目，那时中华英才网遇到了管理上的误区与困境，随着项目的深入，当时张建国凭借自己独特的眼光和判断，带来一百万现金入股中华英才网，扬鞭策马，5年时间，将中华英才网销售额翻了近14倍，形成了当时中国人才招聘市场三足鼎立的局面。 回顾当时如何做这个自信的决定，基于三点： 1、我比他们更懂人力资源，更专业 2、我比他们更懂管理，更擅长 3、我比他们更懂销售，更懂客户 创建人瑞集团再次启航 6年时间，从零开始，700多员工，6亿多的年销售额，张建国并没多说什么，觉得这很正常。根植于内心的价值观不断影响着他，也继续影响着他的人瑞集团。 离开华为，他一直没有后悔过，因为他一直相信，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批评。既是华为成功的核心价值观亦是他作为连续成功创业者内心价值观的写照。  （上图为人瑞集团CEO 张建国 ） 嘉宾推荐 《下一个倒下的是不是华为》 --对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！  （上图为火爆的活动现场） 现场分享-华为基本法摘要  认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。  华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。 华为公司强调人力资本增值目标，优先于财务资本增值目标 现场分享-张建国语录 职业化资格标准是中国企业走向职业化的最直接方法 选人重要还是用人重要，往往选对人更重要 薪酬分配不只是发多少钱，以什么形式和怎么发同样重要 企业文化并不是大公司才有，而是从小公司开始种下了种子 Q&A 地图 网页 应用 更多 问：优秀企业家（任正非）是什么样子？ 优秀企业家（任正非）是什么样子？的搜寻结果 1个回答- 提问时间：2016年12月22日 [张建国回答] 企业家分三类， 1、技术导向型企业家；产品的生命周期往往是企业的生命周期。 2、客户关系导向型企业家；老板的资源有多大，生意就有多大。 3、既不懂技术，也没客户关系，就是了解人，懂人的企业家。他能找到并凝聚多少人，他的企业就会有多大。 任正非属于第三类 启迪之星（上海） 9999……999条好评 启迪之星（上海）具有丰富的孵化服务和基金投资经验，依托清华科技园在人才引进、资本管理、创新创业企业孵化、众创空间管理与运营等方面的优势和资源，为创业者提供资源对接、创业培训、专业服务、天使投资等的全链条孵化服务，并在上海多个区域的孵化基地建设众创空间、打造孵化网络。 上海·杨浦基地 地址：上海市长阳路1687号长阳谷创意产业园7号楼3楼 联系人：刘老师 15901770390 上海·静安基地 地址：上海市广中西路777弄55号启迪大厦609室 联系人：刘老师 15901770390 上海·南翔基地(建) 地址：上海市沪宜公路1号南翔投资服务中心4楼 联系人：王老师 18917029810 上海·新智大数据基地(建) 地址：上海市杨浦区政立路421号中航天盛广场5楼 联系人：叶老师 13917258341 上海·松江基地 地址：上海市松江区中创路68号启迪漕河泾（中山）科技园 联系人：王老师 18621541556 网址：www.tusstar.com |
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