实体店大面积关闭是败给了电商还是租金？

昵称40522588 2017-09-20

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房租一年年的上涨，成本一年年追加，实体店的东西虽然看得到质量，但是成本更高，所以很多人选择了电商平台。但是随着实体店被电商打击得一路萧条，他们也选择了转型的模式，自营、出售或者降租，以节约成本。然而电商开实体店最多的是加盟模式，而且电商平台售货量大，厂家可以给出很多优惠的，意味着电商实体店的成本更低，而且货物也比较真实假冒产品好很多。那么话说回来你觉得实体店是败给了电商还是租金？让我们先来看看网友观点。

老龚说势：

这一段时间我正好对这个东西有一个重新认识。

最开始我一直认为实体店确实是败于电商分走了市场份额，加上房租高涨，人工增高，雪上加霜。

后来一段时间，经过仔细的思考，发现问题远远不在于此。由于房地产的大量开发，商铺的数量在十多年内猛增了很多很多倍，加上全国各地这个商业城，那个商业城的不停顿的开发，导致了越来越多的人去做老板去了。市场就是那么大，消费还是那么些人，一下子出来这么多人来做生意，肯定会摊薄的。加上电商，房租，人工等因素，当然就没有好日子过了。

近来我又重新想过这个问题，细思极恐。发现我所有上面的思考都是表面的，这是一场弯道超车的游戏，步骤如下：

第一步：用网络手段，产生巨大的销量以及品牌效应。

第二步：用销量掌握与供货商谈判的本钱，用品牌固化顾客的认知。

第三步：返回线下，大作连锁经营，继续扩大销量，继续强化品牌。

第四步：推翻原有的商业体系，把传统的营销渠道层层代理的模式颠覆掉，形成厂商到商家到顾客的简约模式。

第五步：形成一个超越于以前零散格局的销售模式，产生一批销售寡头，控制各种产业。

这就是我大概描写出来的路线图。

店面宝：

首先实体店不好做不能单纯说是败给了电商或者是租金。如果只是一个这样简单的问题那就容易解决了。

这是一个综合的因素，多方面的问题和环境所导致的一个结果。所以在难做的实体店也有做得好的，在好做的时候也有做得差的。大家的回答都说得不错，有各种亲身的体验和各种经历，不同的实体店不好做的原因也可能不尽相同，有些实体店有可能都存在这些错误，那当然就更做不下去了。总结下大致有以下以下比较重要的点：

1.实体支出主要有租金水电人工人工肯定是越来越高，本身已经是利润越来越低了，加上分流的原因，也就是数量也越来越少，那盈利自然不用讲就更低了。另外一个事实是绝大部分店面的房租是每年或者是每个合同期都是上涨的，现在租个新的店面要么就是转让，有的没有收转让费，那就收入场费，更要命的是一次入场费只是维持一个合同期。比如你租一个小店面合同签的是三年，除了正常的月租金外，还要交3万的入场费，而且三年合同期一到，弄不好你又得重新交入场费了。2.分流了这个只要经营的电商平台上有提供的商品或服务的实体店都会有这个感触。

3.经营者的观念之前的一件衣服成本价格50可以卖90，现在一件成本50的衣服不但卖不到80而且还根本没什么客户有兴趣买。现在的利润和之前比相差太大了，很多做店面的明显就感觉到不好做，因为利润比以前低太多了。另外一方面是资本的介入，让实体心里没底，这也是经营者觉得不好做的原因。4.投资者的观念很多实体店面经营者辛辛苦苦几年，耗费大量的人力物力时间创造的利润可能还不如当初买的那几套房，说不定还血本无归，欠下一屁股债。所以很多人也确实不想选择这条路。

上面这几点是从某一角度去总结的。

有时仔细想想自己都说做实体店的但是自己都不想去实体店消费，所以你就知道为什么了。可惜的是现在很多做实体店的依然还说，网络上的东西不好我们实体店要租金要人工，要其他开支。说这些的你就是还没找客户的到需求，因为这些话你自己都不相信，难道不是吗？

慎言老陈：

实体店是被网店玩死而已，不是败！要知道实体店的利润来自“信息不对称”，简单来说，你去买件衣服，店主报了价格后，在没有电商之前你的判断就是，款式，用料，店铺风格，店员服务态度！成本与成交价之间就有相对的高利润，来支持人工，铺租。而网店的出现，给消费者增加了一个“比价”的窗口，正是因为有“比价”，把实体店那份“利润”坎了！现在那个去买东西的时候，不在某宝查完价格才去上街购物？（很多东西需要实体店来体验的，网店做不到的，只是网店提供了实体店的低价）

别以为，实体店的投入比网店高很多，如果网店卖得好投入比实体还多！只不过，网店投入只给马云一个，实体店的投入给收租婆而已！大家投入是对等的！现在很多商铺免租金，你敢去开店吗？就如你在网店不偷流量钱，有人查到你的产品吗？

现在网店与实体店就是“相互伤害”，前期利了消费者，其实副作用已经表现出来！看看现在市面上除了开吃的，还有什么商业繁荣？

我本悟空：

实体需要反省，去发达国家看看就知道。当然以下言论不一定中肯，但是好的要学！就像一个团队里最让人痛恨的事情是满嘴牛叉，手上不会的人。我举几个例子：比如日本，1.实体店N年前就有14天无理由退款，国内的实体店要这样简直是做梦，但是电商可以。2.在冲绳旅游，逛国际通，买个指甲钳和一包紫薯，可以指定时间送到北海道的家中，没有快递费一说，因为他们是就近的社区超市送过去的。同样在国内实体店是做梦，但是电商可以！3.线下最重要的是购物体验，“纸上谈兵”是日本人常做的事情，日本六本木花了15年才开业，国内是做梦！如果想比较，去新光天地里日本女装“苞米”看看就知道了！4.日本的小店1平米里可以摆上千种东西，国内有人研究吗？电商平台做到了。5.日本有个《大店法》，1974年3月实施，1997年12月废止，国家监管的真谛！避免过剩！我们的有关部门在哪里？电商平台仅有几家，自然就避免了平台过剩。6.专注力，日本人通常会以自己家族的姓名定义自己的公司名字，50年，100年的努力！所以常有人会去逛逛自己心仪的店铺，看看有没有新品，我们过几个月就见不到了……电商平台因为信用的应用，做得好的开始视信誉为生命力。当然，欢迎所有人补充实体店应该改善的地方，争论谁好谁不好完全没有意义！

喵的：

自己家有两个很不错门面，以前家里用来做服装生意，后来太累了，就租出去了，租金从最开始的出租到现在，小的一个门面翻了4倍，大的一个也翻了3倍多（现在每年的租金差不多就是一半当年买这两个门面的价格）。就这么涨，还是服装批发市场里涨得少的（有人还想找我们用现在的价格压低点连续租五年，然后自己高价转租出去赚钱），涨的厉害的基本年年换租客（吃不消，基本都是亏很多），而我们这两家租客都是老熟人了，从一开始就是他们，也就涨的没那么厉害，想着长期合作可以省心些。

作为一个出租方，我都觉得现在的租金涨的有些过了，完全就是在收刮人家的辛苦钱。本来网店就对他们有冲击，结果门面价格和租金还在涨，税收也是莫名其妙的涨（上面减了一些，改名了一些，加了一些。到了地方上，该减的没减，该补贴的全部补贴到了某些狗身上，该加的一样没少。），多方夹击，能不死只能说我们的人民够勤劳。