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经营管理企业的3大核心命脉： 用分配的机制满足员工对钱的需求； 用晋升机制满足员工对前途的需求； 用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界； 员工对内要有成长的空间，对外要有发展的空间！ 让基层有尊严的活着、让中层有欲望的活着，让高层有原则的活着！ 企业管理最重要的五件事： 用健康的理念统一全员的思想； 用严格的制度制度约束全员的行为； 用科学的流程规范全员的工作； 用系统的培训提高全员的素能； 用有效的激励调整全员的心态。 经营企业，领导者主要做两件事： 第一：形式非常好的时候，一定要去做判断，什么东西是不好的，必须要把它消灭掉！ 第二：形势不好的时候，要能找出好的机会在哪里！ 员工充满信心的时候，领导者要注意问题在哪里； 员工和市场一片悲哀的时候，你要找到机会在哪里，这是领导者的职责！ 企业想要做大做强，老板必须有一颗成就员工及客户的心； 让跟着你的员工获得利益或实现梦想； 让信任你的客户用了你的产品后解决问题和获得价值； 得客户的心，得员工的心，方能做大做强。 制度管人，流程管事， 团队打天下，管理定江山。 核心就是抓住‘人性’两个字。 用分配解决人性的自私； 用考核解决人性的懒惰； 用晋升解决人性的虚荣； 用激励解决人性的恐惧。 |
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