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企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 一个企业首先要梳理出企业文化的核心，企业文化的核心就是企业的使命、愿景和价值观。使命是企业存在的理由，也就是企业为什么而存在，是企业为之奋斗终生的目标；愿景是企业在未来要走向哪里，企业会呈现什么样的状态；价值观是企业的行为准则，是所有员工为人处事的准则。 当企业将文化核心梳理清楚后，就要去宣导渗透，那么如何宣导渗透呢？企业要从以下几个方面入手： 1、全员普及 企业要将文化核心面对全员进行宣讲，让所有员工认知认同并能熟练记忆，最主要的是企业的决策层（包含董事长、总经理）。 2、树立执行标杆 企业要针对价值观落地，寻找案例，并广为宣传，让全员学习。案例包含符合价值观的和不符合价值观的。 3、企业所有制度、流程要以价值观为核心 企业制定的制度、流程都要遵循价值观的原则，不能有与价值观相冲突的地方。 4、管理者要学会价值观对话 企业所有的管理者在管理的过程中，要学会用价值观语言对话，不再以个人喜好来处理事情，而是用价值观的范畴来与下属进行沟通。针对下属行为指出哪些是符合价值观的，哪些是不符合的，让员工认知认同，知道错在哪里。 5、文化氛围营造 企业内部要进行文化氛围营造，企业内所有张贴的标语、宣传看板都要经过精挑细选，紧紧扣住文化核心的主题，不能随便使用。 另外，企业在进行文化落地的过程中，也要注意几个误区： 1、把企业文化当成万能的 企业文化是务虚，如果企业管理基础薄弱，企业文化的作用是有限的。例如，如果企业的激励机制不合理，员工总是抱怨，这个是不能光靠企业文化解决的，是要调整激励机制的。 2、企业文化就是老板文化 企业在创立初期，主要是靠老板的个人魅力吸引优秀人才加盟，创始人的人格魅力就是企业文化。但随着企业发展壮大，企业文化就会不断延伸和扩展，是要整个团队共同认可的文化，不再是以老板个人为核心了，所以企业文化就须要重新提炼，企业的员工都要遵循的是企业的价值观，不再是老板个人的价值观。 3、企业文化政治化 在企业文化管理过程中，一定要避免官僚主义，上级对下级是指手划脚，耀武扬威，下级在上级面前报喜不报忧。 4、企业文化形式化 当企业文化核心提炼出来后，企业不能只把文化挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，而要落实到行动上。 ——「本文仅代表作者个人观点」—— |
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