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企业就是一支军队。军队赏罚分明，可以提升军队的战斗力；公司赏罚分明，可以提升企业在市场的竞争力以及企业运转的高效力。如果企业赏罚不分明，一切制度就将成为虚设；赏罚分明，企业制度就更容易得到巩固和完善。 赏罚分明，管理者要做到有理有据。摩托罗拉公司的赏罚原则就是代表之一。虽然现在公司已经倒闭，但是他们的管理方法值得我们借鉴。 摩托罗拉每季度对员工个人进行一次评估，每年对部门进行一次评估，并且在年底召开业务的总结会。根据一年以来对员工个人以及部门的评估报告，决定员工明年个人的薪水涨幅情况，以及决定哪些员工获得晋升的机会。 摩托罗拉员工的评估成绩表是参照美国国家质量标准制定的，非常地规范。摩托罗拉的员工每年都会制定工作目标。其中包括两方面：一方面是宏观层面，其中有战略方向、战略规划以及优先实施的目标；另一方面是业绩，这一方面可能包括员工在财政方面、客户关系、员工之间的关系以及与合作伙伴之间的一些作为等。 摩托罗拉员工的薪酬多少与晋升机会都与评估成绩紧密相关。摩托罗拉对员工的评估并不仅仅为了员工薪酬的调整和晋升提供有效的依据，但是，对于员工薪酬的调整和晋级机会，评估报告已经体现出摩托罗拉赏罚分明是最重要的一个工具。 管理者在赏罚分明发面还应注意以下几点： 第一，有功必赏。下属有功劳不能获得奖赏，员工一定会心生怨气，陷入懈怠的情绪之中，工作失去积极性和主动性。久而久之，员工的工作效率就会下降，最终影响企业的运转。 第二，有过必罚。企业必须讲究制度和纪律。团队事物是公，不能因为个人感情而有过不罚。有过不罚，就等于企业管理者自动放弃了惩罚机制，员工会无视企业制度和纪律。最终企业内部一盘散沙，不能同心协力，企业的运转受到阻碍。 第三，奖罚一定要恩威并施。员工取得成绩，管理者一定要及时给予奖励和肯定，以激励下属取得更优异的成绩；若员工犯错，管理者要给予批评和惩罚，让员工认识到自己的错误，警醒员工。最重要的是，赏罚一定要公平，否则会引起员工心里不平衡，导致混乱的局面发生。 第四，管理者不能讲究亲疏远近。一旦管理者公私不分明，对犯错的员工不惩罚，员工心中就会对管理者有意见。这样下去，管理者在员工心中的形象逐渐下滑，公司制度也就成了摆设。 企业管理中，赏罚分明的原则一定不能动摇。制度一旦确立，就需要赏罚分明来维护制度，维护企业，使企业走的更长、更远。 |
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