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管理是一门艺术，它的最高境界是让每一位下属都感到自己的重要性。 一位有智慧的领导者，应该创造条件，营造氛围，铺设台阶，让下属觉得自己很重要。那样，下属将感受到尊重，尝试到成功的喜悦，感到光荣与自豪，同时也会感受到领导者的关心和支持，从而找到适合自己的坐标。 因此，领导者必须花费时间然下属感受到自己在企业中的重要性，以激发他们的责任心与主人翁意识。 1，倾听下属的意见 领导者要放低姿态，充分倾听下属的意见和建议，让他们他们知道你尊重他们的想法，让他们有机会表达自己的意见。 2，对下属赋予权力 当人们被赋予责任时，他们会觉得重要。但徒有责任没有权力会摧残一个人的自尊。 3，要重用有本领的下属 苏霍姆林斯基曾说过：“每个人都渴望自己成为重要人物，管理的成功就在于使每一个人都感受导自己重要。”为了让下属有展示才能的机会，领导者要有意识地压担子，培养锻炼下属，在下属做出突出成绩时，重用下属。 4，抓住一切介绍下属的机会 大多数下属都默默无闻的工作者，不图名声。但如获得意外的肯定，特别是领导者公开的肯定，会顿感无尚荣耀。因此，领导者要抓住一切介绍下属的机会，充分肯定其成绩，使下属更加鼓劲工作，以报答你的知遇之恩。 5，让下属知道你赏识他们 作为领导者，要经常让下属知道你赏识他们。应该因果明确的语言和行动，在恰当的时间和场合，以恰当的口吻赞赏下属，激发下属“百尺竿头，更进一步”的斗志。比如说，称赞下属准时上班，可以说：“你每次都能在八点钟准时上班。我真佩服像你这样守时的人。”每个人总有一些可赞赏之处，领导者要随时挂在嘴上，不要藏在心里。 |
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