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领导力的实现通常有四个层次： 第一层：员工因为你的职位而服从你。很明显，员工对你的服从只是因为权力威慑。 第二层：员工因为你的能力而服从你。你是一个有真才实学的人，专业、技能、能力可以让人心悦诚服。 第三层：员工因为你的培养而服从你。他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出。你就像员工的导师，从人格上受到员工的信服。 第四层：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。这是最有力的领导力体现，员工愿意追随你，因为能从你身上看到信仰和自己最想成为的样子。
说白了，领导力就是要激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单地服从命令。小到一个家庭，大到一个国家，任何头衔或职务都不能自动创造一个领导力非凡的领导者，而只能建立一个称谓。 优秀的领导者需要具备全面的能力才能真正实现领导力，其中包括：善于引导、敢于授权、精通关系管理，同时还要具有战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。 如果你想跻身成功领导人之列，请通过以下问题进行领导力自检： 一、什么是领导? 很大一部分人认为领导就是让别人听自己的。这一点没错，但我们这里要说的是成为一名领导应具有的素质：
二、我的工作内容是什么？ 可以通过与别人的对话，厘清什么是自己应该做的。 三、我怎样才能更好地完成我的工作？ 领导者的工作不是追求细节和完美，而是要从整体着眼，做出最符合现实情况的决策。 以上对领导素质的要求，是一种理想中的状态，现实生活中，自我主义通常会使我们变得妄自尊大，从而对自己的位置产生错误的认知。站在领导位置上的人更容易将自己的计划和感受放到首要位置，意图影响別人。 消除自我主义的第一个方法是保持谦卑。 领导者要意识到，自己从来不是工作的重心，真正的重心应该是员工。领导者要为员工创造和维持一个良好的工作环境，提高他们的积极性，让员工认识到他们对于企业发展的重要性，从而提升使命感和责任感，带动企业效益的提升。 消除自我主义的第二个方法是做一个学习者。 在事业上达到一定高度后，很多人会放弃学习。然而，无论是领导还是普通员工，想要进步的唯一方法就是要持之以恒地学习。领导者要以开放的心态向别人学习，学会聆听他人的想法。 最后，你需要一名搭档。每个人都有自己尚不知晓的技能和缺点，搭档既能弥补这些又能帮助你进步，在很大程度上阻止你的自我主义膨胀。 领导者是否有能力来处理这些自我主义的问题，很大程度上决定了他是否能与他人朝着共同的目标进行高效合作。总结起来，就是既要关注业绩的增长，也要关注人的发展。领导者在带领员工实现目标的时候，定要先确立领导力的价值，不能只关心目标是否实现。在关注盈利的同时，领导者也必须用人的发展来衡量工作成果，这与实际盈利表现同样重要。 中华民族是最伟大的民族！
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