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创建一个成功的企业的第一步是拥有一个伟大的想法，并组建一个团队来实现这一理念。虽然找到一个新的、独特的想法非常难得，但是是否有能力实现这个想法区分了谁是梦想家，谁是实业家。无论你如何看待自己，无论你的年龄如何，当你开始招聘第一个人的时候，你就迈出了成为一个强有力领导者的第一步。当资金紧张，你又需要启动资金的时候，你的压力就变高了，再加上原本就要实现的愿景也没有像你想的那样发生，各种各样的情绪就会扑向你，进而影响你的团队。深呼吸，让自己冷静下来，并且提醒自己你是领导者，提醒自己想成为什么样的领导者。下面，我们将介绍一些优秀的领导者应该拥有并学会重视的关键品质。 1.忠诚 无论你定位在哪一个道德层面，当你要对一个团队的人负责的时候，提高道德门槛就变得很重要了。你的事业以及带领的员工就是你自己的映射，如果你把忠诚和伦理行为设定成为核心价值，你的团队也会遵循并适应你。 我们在联合创始人实验室（这是最大的在线企业家网络之一）曾做过这样的事情，我们试图让那些企业家列举出他们所认为的自身以及品牌所代表的价值观和核心信念，并把这个张贴在TA的办公室。促成一种健康的办公室氛围，鼓舞你的团队努力达到这些标准。通过向大家强调这些标准，你自己展示给他们看，你就有希望对对办公室的环境产生良好的影响，为大家打造一个友好又有帮助的职场。 2.责任授权 把你的品牌愿景细化下来，这对于创建一个有组织且高效率的商业体系非常重要。但是，要是你没有学会信任你的团队，那么你永远都无法进展到下一阶段。有一点很重要你需要记住，那就是信任你的团队，并把你的愿景托付给他们，这是自身强大的象征，而不是代表着虚弱。随着你的业务成长壮大，把任务分配到恰当的部门也是你将获得的重要技能之一。邮件和工作量开始慢慢堆积，你越是把自己拉伸得越长，你工作的质量和工作效率都会越低。 责任授权的关键在于找到团队成员的优势，并利用好他们的优势。找到团队里每个成员最喜欢做的事情是什么。他们越是觉得工作让他们感到快乐，就越有可能在工作中投入更多的思考和努力。这不仅仅是在向你的团队证明你相信他们，信任他们，还能让你有更多的时间去关注更高层次的工作任务——那些不能被委派出去的事情。这是一个细微的平衡，但它会对你的业务的生产力产生巨大的影响。 3.沟通 知道你自己想要实现什么目标，这个在你自己脑海里面可能很清晰，但是当你试图向其他人来说明时，发现自己“竟无语凝噎”，你就会意识到这其中的问题了。如果你真的有过这样经历，也许你就会想要聚焦在磨练自己的沟通技能上。能够简洁明了地描述你想要完成的事情，这一点尤其重要。如果你不能做到把你的愿景和你的团队联系起来，你们就不可能齐心朝着共同的目标前进。 无论是培训新成员，或是要创造一个高效的工作环境，都依赖于健康的沟通交流。这样的氛围可能来自你的“办公室不关门”政策，或是透过每天和员工的交谈来营造，目的就是让大家在想谈工作上的事情时能够找到你，这点很重要。你的团队也将学会相信和依赖你，并且毫不犹豫地努力工作。 如果你的网站崩了，或是你丢失了主要的用户，又或者资金不足时，还能够带领你的团队共同面对，不因此而恐慌，这既具有挑战性，也很重要。士气和工作效率息息相关，而你作为团队领导者的责任就是在团队中灌输正能量。这种情况中，你的幽默感就能发挥作用了。鼓励你的团队笑对失误，而不是哭泣。如果你能不断地从每一次挣扎中发掘幽默，你的职场环境将会变得健康而幸福，你的员工会向往在这样的环境中工作，而不是犹犹豫豫。和你的团队开开玩笑，鼓励大家谈论对周末安排、旅行计划等这些个人化的事情。从手头的工作中抽出来短暂的休息，有助于保持高水平的工作效率，士气也会更高涨。 在Onevest里，我们特别强调幽默和轻松的工作氛围的重要性。我们的办公室可以带宠物来，而且我们深深地相信，就是每天的这些细小的、轻微的暖心时刻帮助我们保持良好的工作状态，工作也更富创造力。为了让团队凝聚力更强，我们最常做的也是我们的一个传统，那就是在新员工入职的第一天，都会策划对他开个有趣的小玩笑。这么做可以快速破冰，迅速建立起亲切熟悉的感觉。 4.自信 我们很可能会经历这样的阶段：在那段时期品牌的未来让人不安，而事情也没有按照计划发展。无论是大型商务还是小型商务，这都是有可能的，期间最为重要的就是不要惊慌。作为领导者，你有一部分工作就是去灭火，然后保持团队的士气。保持高度自信，并且让每个人都知道挫败也是自然的，重要的是聚焦在更高更长远的目标上。作为领导者，你需要保持冷静，保持自信，这样你才能让你的团队也有同样的感受。请记住，你的团队会从你身上找线索，所以如果你平静地进行止损，你的团队也会捕捉到并认同这样的感觉。关键的目标是保证每一个人都正常工作，并向前推进。 5.承诺 如果你期待你的团队能够努力工作，有高质量的产出，那你就应该以身作则。没有什么比看到自己的老板进入战壕和大家一块工作更能鼓舞人心的，这是向大家表明各个层面都在努力工作。通过展示你对品牌和自身角色的承诺，你不仅仅会赢得团队的尊重，还会给团队成员注入努力工作的能量。你不仅仅要表现出对手头工作的承诺，也要对你曾经做出的允诺承担起责任，这一点很重要。如果你承诺过要举办一个节日派对，或者实行“夏日星期五”（即上四休三），那就遵守你的诺言。你希望所建立起的声望不仅仅源于你的努力工作，也源于被别人认可为一个公平的领导者。一旦你取得了团队的尊重，他们更有可能创造更高质量的工作。 |
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