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史蒂夫乔布斯（苹果）、比尔盖茨（微软）、理查德布兰森（维珍）... 这些人有什么共同点？除了他们都是亿万富翁之外，他们都是草根企业家，后来都成为了大公司的首席执行官。他们是如何做到的呢？答案很简单，他们不仅是企业家，而且是伟大的领导者。今天牛顿高商-中欧时尚研究院为大家揭示一个企业家成为伟大领袖所需的10种基本领导素质，并详细介绍这些素质如何使你的企业受益。 伟大的领导者应该具备的10种品质这些素质将帮助企业家成为伟大的领导者。这份清单绝不是详尽无遗的，但它包含了每个伟大领导者所需要的最重要的品质。1. 团队建设任何企业家所需要的第一技能是搭建一支有决心且有能力完成工作的团队的能力。一旦这个团队组建起来，你还需要激励团队拥有与你一样的动力和热情，让他们真正成为企业成功的一部分。在组建团队时，你首先需要强调你的需求领域，并建立一个你认为可能适合该工作的人的候选名单。然后建立一套你认为会让一个人适合这份工作的价值观。这是苹果等大公司使用的方法，它可以帮助你区分那些在纸面上看起来完全一样的候选人。
新员工对公司的业务及其发展方式了解得越多，他们就越能参与到这个角色中，并理解他们所做的工作和努力如何使整个公司受益。这会让员工快速地融入到整个团队中。2. 高效沟通高效沟通是成为一个优秀领导者和有效管理团队的关键。领导者应该“清晰地沟通信息、思想和想法，而且要经常沟通”。在可能和适当的情况下，你应该与你的团队分享一切内容，包括可能涉及他们进一步参与的讨论。不要习惯于凌驾一切之上，建立一个人们觉得平易近人的角色，为你的团队和客户提供尽可能多的沟通渠道，清扫一切沟通的阻碍。建立这样的联系不仅会使员工更容易与你取得联系，而且也会让他们不那么畏惧，并且会打破员工和管理者之间任何不必要的隔阂。你和你的团队之间的沟通越开放和友好，你们的整体效率就会越高。3. 授权这是许多企业家发现难以掌握一种的品质。如果你习惯于事必躬亲，那么当你身边有一支熟练的团队可以帮助减轻你的负担时，你可能一时难以适应。然而，如果你想成为一名好的领导者，就必须学会如何正确授权。对于一个领导者来说，重要的是把重点放在关键的责任上，而把其他的事情留给其他人。
如果你组建了一个优秀的团队，就应该相信他们能够高效、自主地工作，你让他们去做是很重要的。对员工进行微观管理或做本应属于他们工作范围内的工作可能会让人觉得傲慢和不信任，下属和员工很快就会开始厌倦或被冒犯。 如果你确实有些难以委派的特定任务，可以通过召开每周会议，以头脑风暴的方式讨论这个特定的主题，在其他时间将指挥权交给相关下属。你可以有自己的发言权，同时还可以将创造性的控制权授权给下属。 4. 激励为了有效地激励和带动这群人，首先必须在自己的内心找到动力，即是必须以身作则。你对工作所表现出的热情会影响到你的员工。除此之外，你还需要密切关注缺乏动力或骄傲自满的员工。这是常人都会有的反应，不应受到惩罚。相反，为这些员工设置一个新的个人或职业发展的新挑战，重新激励他们。“如果你的行动能激励他人实现更多的梦想，学习更多的知识，做出更多的成就，成为更成功的人，你就是一个领导者'。”
5. 规划与远见根据彭博社的报道，2020 年，有300家美国公司宣布破产，并将原因归咎于Covid-19” 。虽然这个数字在一定程度上是受到疫情影响，但同时说明了另一个问题——缺乏远见和规划。要成为一名优秀的领导者，你需要能够有远见地预测可能使你的公司和员工面临风险的情况。永远保持危机意识，制定应急计划，帮助企业度过最不可预料的情况。为了有效地运营你的公司，你需要尝试并考虑每一种可能性，并确保你的计划是一流的，以便你的员工随时了解他们需要做什么以及公司在任何时候都在努力的方向。6. 分享成功大多数商业创意都是企业家的心血结晶，因此，他们往往将企业的成功归功于实际上并没有应得的。是的，你提出了这个想法并推动了创建业务的进程，但是一旦你雇用了一个团队，它就变成了团队的努力，成功就变成了所有人共同享受的胜利。作为领导者，你应该在应得的地方给予表扬，让你的员工对他们所做的贡献感到满意。如果你不这样做，你最优秀的人才可能会开始感到被低估和不被赏识，这会导致员工冷漠和缺乏动力。 “承认个人和团队的成就有助于为整个团队建立团结感和认同感。”定期举行嘉奖活动，向团队中不同成员的个人成就表彰，这是分享成功的好方法。它可以是每周一次的团队会议，也可以是一封感谢团队各个成员具体贡献的电子邮件或感谢状。7. 倾听你的团队并向他们学习许多企业家犯的一个错误是认为他们无所不知。但事实是，如果他们真的无所不知、无所不能的话，就根本就不需要一个团队。大多数业务团队都由有能力个人组成，他们擅长他们的工作，企业家和管理者可以从他们身上学到很多东西。与其只是向你的员工分配任务，不如与他们合作并向他们学习。当你有专家提供他们的指导和意见而不是仅仅遵循指示时，你的业务更有可能蓬勃发展。8. 清晰的愿景员工能力强大与否取决于他们自身被给予的方向，如果来自管理层的愿景不明确，团队极有可能会产生不稳定的结果。正如高管教练所说：“伟大的领导者能够超越今天的可能性，展望未来的可能性。” 更重要的是，你要与你的团队分享这个愿景，这样你们才能朝着相同的总体目标而努力。9. 同理心伟大的领导者风度翩翩，对下属和员工充满同情心。不会只把员工当做完成任务的机器人，而是在情感上体恤和支持他们。 这种支持不仅仅只是病假和假期补贴等，而是在员工在出现特殊情况时可以以任何他们需要的方式寻求帮助和支持。 如果你想在人性层面上与你的员工建立联系并真正产生共鸣，可以尝试将更多的“非工作”元素纳入你的业务战略。例如可以带宠物上班、小型的健康医疗设施、托儿所，生日和新婚夫妇的额外假期等等。 10. 诚信当领导者坚持自己的价值观和核心信念时，他们就会成功，而如果没有道德规范，这将是不可能的。美国第34任总统艾森豪威尔曾经说过：“领导者的最高品质是毫无疑问的诚信。没有诚信，就不可能取得真正的成功，无论是在团队里，在足球场里，在军队里，还是在办公室里”。要成为一个伟大的领导者，你应该对自己和他人诚信。允许领导者也会犯错，但当你犯错时，重要的是承认错误并诚实，对你的团队诚实，将有助于迅速形成牢固的纽带。
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