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其实，对于我们中的大部分人来说，还是不会去创业做老板的，就算那些创业做老板的人，多半也是从职场做起学起的。在职场做的怎么样差不多也是决定你能否成功的一个必要条件。如果职场上连员工都做的不够好，想转身创业做老板逆袭成富豪，那基本上是痴心妄想，你可以去问下你现在的老板，他们最初在职场上是什么样的状态。 观察了一下身边的企业，我发现差不多目前企业都存在着这样的问题：做员工的总是去想老板该想的事情，老板总是在做员工该干的事情。前者想的太多，动不动就想要给老板提意见，给公司提战略，当然了，这个的核心还是上位，昨天的文章开头里我不是教你坏：普通人该有的职场之道 表妹遇到的情况也就是这样。后者则是典型的授权不够，自己累死累活的。于是出现了员工觉得领导不尽人情听不进意见，老板觉得一个人在忙着赚钱养活一个团队，员工心不稳老板心里堵。  所以，当老板的有一天有人说你：事必躬亲，你就要考虑下，是不是自己授权不足，干的太多，有时领导就像一支队伍的将军，只要负责把控方向和战略，至于下面的人是围追堵截还是游击战，只要结果是好的，就可以了。当然当兵的也不能有太多的思想，一群兵蛋子如果都有了思想，那就是要出问题的前奏。 2 当然，企业经营也不同于带兵打仗，企业经营要面临更多复杂且不稳定的外部环境，这就需要领导者们不断修正，同时也要不断听取意见，但是最终执行，不管对错都要严格执行下去。这样的好处是，就算这个决策有一些不合适，你的企业还是依然能够快速前进，而错误的那部分因为团队执行力强，可以快速地发现并处理问题。最怕的就是，企业天天不少小会不断，但是无一能决策执行，或者执行着半途而废。我见过一个商家，最开始做了一套会员激励体系，当会员消费达到一定要求可以获得返利积分，但是这个老板比较奇葩，每当有会员要达到更高级别时候，他就要求员工把会员门槛再提高一步，最后的结果就是，会员流失企业失信，最后不得不解散公司。 所以说，做企业执行力是一方面，正确的执行力则是更重要的另一方面。  3 在我的成长生涯中，老爹给我讲过的一个故事让我一直记忆犹新：从前有个富商，他们全家人都爱吃美味的饭菜，于是富商建盖了上好的厨房和餐厅，并找来很多技艺娴熟的厨师和帮手。来的人虽多，但每个人都有严格的分工，挑水的只管挑水，切菜的只管切菜，烧柴的只管烧柴，烹饪的只管烹饪。大家天天重复着相同的事情，时间一长个个都产生了厌烦心理，都认为别人所做的工作既新鲜有趣又容易。有一天突发奇想，大家都去尝交换工作的滋味，烹饪的去挑水，挑水的去烹饪，烧柴的去切菜，切菜的去烧柴。交换工作后，只见一阵手忙脚乱，挑水的脚下一滑，摔了个仰面朝天；烧柴的火没生起来，却弄得一屋子乌烟瘴气；切菜的一不小心，把手割得鲜血直流；烹饪的则把菜煮得半生不熟。结果可想而知，他们不仅遭到了富商一顿责骂，还扣了工钱。从此以后，再没有人敢这样异想天开了。 这个故事告诉我们什么呢？两个字：守分。通俗说也就是，在工作中该你操心的，你就操心，不该你操心的，你都别管，你只要负责执行好就行。每个人负责的岗位和职责不一样，你只管负责执行和反馈，而老板承担的则是做决策和调整决策的责任。员工和老板所处位置不一样，思想高度不一样，因而对事情的看法也就不一样，这也就是为什么有时老板的决策和想法不能为员工所理解。 现实中，总是有那么一些人仰着脖子想的太多看的太远，却忽略了眼前的事情。其实，你把当下眼前的事情做好了，别人就会看见你，最怕的就是想的又远又飘。从老板的角度来说，稳定压倒一切，就算变革也要循序渐进，慢慢改变，万一按照你的思路彻底改变和调整战略船翻了，你一句“对不起”拍拍屁股走人了，剩下的烂摊子却交给老板去收拾，甚至把老板的事业都搭进去了，你说你是不是竞争对手派来企业当卧底的？ 4 一个好员工，最主要的指标就是最大限度做好眼前的每一件事，一屋不扫何以扫天下，也不是没有道理。公司请你来是解决问题的，不是制造问题的，如果你不能发现问题或者解决不了问题，那么你就是个问题。 你能解决什么样的问题，你就能做什么样的位子，相应的也就能拿什么样的银子。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让心生抱怨的人离开，这是老板一直需要做的。而做员工的你呢？就是不断发现和解决问题，每一次的解决问题都是你的发展机会，如果老板每次都做的很对，那要你干啥？ 所以，我希望亲们可以记住，工作都是为了自己，不是为了别人，自己锻炼了能力，最后受益的还是自己。在学校学习都要交钱，而在公司学习，公司还要给你发工资，多存感恩之心，毋起背主之念，就算跳槽离职也要好聚好散，如果离职之后还骂之前的老板，那你自己就是在贬低自己的人格。 |
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