在我们培训咨询行业，有很多自由讲师、咨询师，带一二个助理。因为工作严重不饱和，因此加入一些经纪平台，靠平台给资源和客户，有一顿没一顿地活着。不过多数人干不了几年，又得重返企业高管岗位。没有组织能量的供给，没有新能量的输入，靠吃老本是很难常胜于江湖的。 一家企业的绩效为什么越做越差？你会发现从外部看起来是由于市场萎缩、竞争加剧。不过你从内部看，其实是人才流失、组织涣散、内耗不断，然后导致士气下沉、品质下降、客户损失、收入滑坡、前途茫茫。 绩效变差，一定离不开以下三个方面的问题：
三大绩效缺一不可，上下平衡 这三大绩效一个都不能少，战略绩效管方向和未来，组织绩效管团队和生态，岗位绩效管人才和激励。三者统一，形成了一个绩效生态系统，从员工到企业、从现在到未来，从考核到激励，从盈利到可持续盈利。 为什么传统的组织模式正在拖累企业的发展？我认为企业内部经营有三大元素：组织（生态）、人才（团队）、机制（系统）。没有人才，组织建不起来、经营不能持续、目标无法达成。没有组织，人才无用武之地、缺乏凝聚力和归属感。没有机制，人才与组织都将失去活力和创造力。所以，三者之间相互牵引和制衡，并且相辅相成、共同作用。 三大元素相辅相成、相互作用 传统的组织模式存在以下问题：
部门壁垒制约了协作力和创造力 如何通过实现组织变革持续改善绩效？（三三三原则）
矩阵式组织如何搭建？矩阵式组织又称横向组织模式，是对纵向的直线职能式组织模式的重要补充与完善。它要求打破部门壁垒，建立跨部门、跨岗位的生态组织。在矩阵式组织中，人人都是平等的成员，共同目标与成果的创造者，组的领导者通过内部推荐和评选，公平公正地产生。小组成员相互支持、平待相待，没有上下级的隶属关系，也没有明显的利益和权力冲突，大家都为了共同的目标而相互协助与支持。 横纵连合、网状经营才能强大无比 矩阵式组织的主要功能与价值：
细胞式组织如何搭建？一个好企业就是人的一副好身体，吸引、保留、培育更多的人才细胞。并且让好细胞不断存活、繁殖、扩散，同时将坏细胞或者改造、或者摒除。 然而在传统的组织生态中，优秀的细胞常常得不到更好的机会和施展空间，造成好细胞流失、坏细胞滋生。而有潜质的细胞无法成长起来，制约企业的发展。 让细胞不断繁殖，企业才有未来 因此，企业要打破传统的组织构建方式，只要是有能力、有意愿的好细胞，都可以自己搭班子、带团队，企业负责订立相应制度和机制，鼓励优秀人才与企业一同创业、共同发展。 只有给予人才更多的发展空间，才能让人才与企业共存共赢。那么多好的人才与其在外面从头开始、辛苦创业，还要承担各种风险与不确定，不如与企业一起来创业、共创繁荣。 矩阵式、细胞式组织相得益彰 我认为，一家企业以传统的行政组织为基础，构建起矩阵式组织、细胞式组织，那么这样的企业才能无比强大。因为企业盘活了人才、解放了生产力，创造了极有活力和创造力的组织生态。
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