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在职场中，经常会有一些刚刚由一线岗位晋升为管理岗位的人，因为工作压力大而出现暂时的迷茫，那么对他们来说，有什么好的办法吗？ 1、由具体的业务人员上升为团队管理者，是职场生涯的一次重大进步。作为职场人员，那么每个人都有自己的职业规划，1年之内做什么，3-5年之内做什么，10年之内做什么，20年后做什么？这既是自己的规划，也是自己应该努力实现的目标。为此，从业务员到团队管理者，理应是每个人职业规划的一个重要步骤，也是实现自己人生目标一道必须迈过去的坎。员工通过自己的努力，成功实现了由业务人员到团队管理者的转变，这是职场生涯的一次重大进步，也是员工人生道路上的一次重大进步，可喜可贺。 2、井无压力不出油，人无压力不成长。第一次做管理工作，对每个人都有压力。因为团队管理者，不仅要用心把自己的事做好，更重要的是通过自己的努力，把团队伙伴的心凝聚在一起，充分发挥大家的智慧与能力，实现1+1大于2的效果，创造团队更大的价值。人心是最难把握的，如何凝聚人心，也是对每个管理者的一个重大考验。但有压力并不代表着你就不能做，而是告诉你，仅仅是靠以往的经验不行了，必须学习新的知识，运用新的方法，从而来实现你新的角度定位，发挥好新的职能作用。这是一次考验，但同时也是一次机会，只要成功了，你就可以实现综合能力的一次蜕变，由具体业务人员向团队管理者的转变；如果因此而退缩，则又将回到原来具体业务人员的角色，虽然工作也许会更简单、没有什么压力，但对你的职业生涯、人生规划，却是一次重大的挫折。所以，直面压力，化压力为动力，学习成长，夺取胜利，是你最好的选择。 3、时刻培养自己站在更高层面上思考问题、统筹问题的能力。作为管理者，需要有站在更高层面思考问题、统筹问题的能力。这个能力，不仅仅是持续不断地做就可以拥有的，更需要你平时多看看领导是怎么做的，多想想领导为什么要这么做？你是否有更好的方法，可以达成这个目标？工作中遇到各类矛盾、问题，领导是如何处理的，你有没有掌握这种方法？你有没有更好的处理方法？ 同时，管理者也会比业务人员面对更多的压力与问题，因为管理者即意味着承担更大的责任，需要带领团队共同完成公司赋予的各项任务，而这本身就是一种成长，一种承担，需要站在更高层面来思考、来统筹。 4、时刻培养自己发现人才、培养人才、使用人才的能力。现代条件下，对管理者的要求，不仅仅是指管理者的单项工作能力，更多的是统筹协调与带领团队共同完成任务的能力。所以，你要根据企业给团队赋予的具体工作任务，分析团队每个成员的专业、特长、爱好、性格、家庭因素等各种情况，妥善分配任务，安排工作。特别是要避免让数学天才来做一线劳力，让销售精英来做食堂阿姨这种明显不合适工作安排。同时，要根据工作进度，及时掌握各类信息，予以适当调整，确保团队每一个成员都能够发挥好作用，做到人尽其才、才尽其用、总体效益最好。 5、时刻培养自己凝聚团队力量、发挥团队力量的能力。作为团队管理者，很重要的能力就是凝聚团队力量、发挥团队力量的能力。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为团队的带头人，必须通过个人的魅力、工作的机制、优化的流程、有效的激励，来充分调动每一个成员的积极性，通过发挥大家特长来推进工作的开展，通过以心为本的经营来凝聚起一个钢铁的团队。 而团队成员出现的人心不齐、没有团队意识等问题，更多的需要团队核心领导自我反思，你的表率作用发挥如何？团队的奖惩激励机制是否与你希望达成的目标匹配？团队成员的现实困难你是否足够了解并及时解决？团队的工作机制与流程是否有利于团队成员发挥作用？面对问题，重要的是要能够静下心来，沉下身去，切实与业务团队的伙伴面对面沟通，进行换位思考，实打实地发现问题、解决问题，只有把团队成员的思想先统一了，把他们面临的问题解决了，把奖励激励机制完善了，才有可能实现1+1大于2的效果。 |
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