为什么有些员工人际关系好、能力强就是不晋升?3个原因说明问题

2017-10-09  星辉斑斓...

在职场中,我们会一直以为要会做人,结果我们把同事的关系除的很好了,自己的业绩也有提升,能力也有增长。可是结果升职就是轮不到我们。反而那些同事关系处的并不是很好的人,获得领导的青睐而升职。

这种情况其实并不少见,这些人际关系好、有能力但又没有升职的员工最后会认为,是领导不赏识自己,别人会拍领导马屁。总之自己一点错都没有,都是别人的错。要我说,这种想法大错特错,既不是人家会拍领导马屁,也不是领不赏识我们。其实在升职前领导已经深深的考虑过我们,但是错就错在,我们表现的太完美了。

那么我来告诉你为什么那些有能力、人际关系好的人最后都很难升职。

1.搞不懂升职背后的权力运行规则

不可否认,职场中和同事搞好关系很重要。但是我想问大家一句,我们升职同事能决定吗?现实是我们升职同事并不能决定,那么你花那么多精力去和同事搞好关系干嘛!可能很多人会反驳,那不要和同事保持好关系咯。其实,我们都把重点搞错了,同事之间的关系保持一般好就行了。目的只是让他们别拖自己后腿、背后使坏就行了。

很多人可能知道二八定律,同样职场中也是如此,把自己80%的精力用在维护20%的人的关系上。那20%的人是谁,是自己的领导、是老板。他们才有权力决定自己是否能资格升职。在职场中老板和领导是有权力、有资源的人,只有贴近他们自己才能获得权力和资源。你的同事有什么?抱歉一个都没有。

对于升职,无论是领导还是老板拍板,认可能力固然很重要,但是他们在考虑我们是否合适升职到更高层次的岗位的时候,还会考虑到组织和自己的利益。这些利益不是选和合适的人坐合适的位置,而是保证组织运行和权力的稳定。试想一下,如果自己和同事关系很好,领导把自己升职了,那么自己手下瞬间就有一大批心腹,这对于领导来说就是一种威胁。万一自己辞职创业很有可能把这一批人给拉走。因此领导要的是什么,是有能力的独臣、孤臣。

像水浒传中,王伦不接纳晁错就是因为,晁错带了一票人马怕自己被取代。而后面宋江收买人心,成功的把晁错架空了,最后把借史文恭的手把晁错给杀了。其实就是一样的,因为你的重心不再领导身上,而是在其他的同事身上或自己身上,这种人不是烂好人就是野心家。

2.搞不清楚升职背后管理上的本质

升职是什么?职位上提升,当然责任也提升,从独立做事情,逐渐转变为管理别人做事情。可要知道,管理其实更多是反人性的。我想问问大家,如果可以上班不干事多拿钱,你们愿不愿意、高不高兴?可是管理却是让我们多干事,少拿钱。所以说,要不是为了养家户口,谁想上班?

在我看来管理者和被管理者在关系上天然就是存在矛盾和冲突。那么和被管理者要那么好的关系干嘛?再好的关系,最后都会变成上下级关系。既然是管理者,那么会不会因为关系好就不让员工做事了?这也是不可能的。

有朋友可能回想,我现在和同事们关系好,将来好管一些。可实际上是,将来那些和你关系好的同事,会逐渐疏远你。

管理者或者领导是做什么事情的,很多人有不同的看法。我的看法就是,管理者和领导就是完成上级领导交代的事情,为了服务领导而存在的中级。不然干嘛叫中层领导,中层的作用其实就是将上级和下级联系起来,让具体做事的下级把上级的想法和意愿变成现实。

西汉初年,刘邦称帝后,那些从龙功臣还和以前一样肆无忌惮,后来刘邦让儒生制定礼仪,规矩了那些功臣的行为。从合作伙伴变成了君臣。

3.人际关系好的员工在公司领导眼中有缺陷

升职的时候,领导不光考虑我们的能力,而且还会考虑,我们能不能管好手下。每个公司有各自的制度,能够获得好人缘把同事关系处的很好的自然是有一套本事,但是在领导看来,上班时间还有时间处人际关系,看来是事情不饱和,甚至用公司的利益来成就自己的好名声。

在领导眼中,升职那些和同事关系处理好的员工,那么将来是否能够镇得住这些原来关系好的同事?如果他们违反了公司的规章制度,又是否能够严肃处理?这都是风险因素。而且,对于这些关系好的同事,管理起来也不好管。我们假设一下,如果进入和自己一群同学进入公司,后来自己升职了,需要管他们,你能摆正过来心态吗?他们的一些无理的小要求你回答应吗?对于那些和自己关系平平的下属你是否能够做到一视同仁?说真的,很难。

所以,我们现在和同事关系很好,可领导认为,这样的关系并不适合升职后担任管理岗位,因为升职关系的转换,很难让人转换过来。领导会考虑这个风险,然而选择一个同样能力的其他员工,这样的风险就没有了。

人际关系固然重要,但是并不是和同事之间。毕竟升职是利益之争,就算是和同事关系好,面对利益的时候,也难免撕破脸。

如何在与同事有好的人际关系的同时,为自己升职打下基础,请记住这三点:

1.把主要精力放在维护与主要领导的关系上。

2.多争取带有管理组织的工作。

3.树立自己在同事中间的权威性。

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