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在职场中，我们会一直以为要会做人，结果我们把同事的关系除的很好了，自己的业绩也有提升，能力也有增长。可是结果升职就是轮不到我们。反而那些同事关系处的并不是很好的人，获得领导的青睐而升职。 这种情况其实并不少见，这些人际关系好、有能力但又没有升职的员工最后会认为，是领导不赏识自己，别人会拍领导马屁。总之自己一点错都没有，都是别人的错。要我说，这种想法大错特错，既不是人家会拍领导马屁，也不是领不赏识我们。其实在升职前领导已经深深的考虑过我们，但是错就错在，我们表现的太完美了。 那么我来告诉你为什么那些有能力、人际关系好的人最后都很难升职。 1.搞不懂升职背后的权力运行规则 不可否认，职场中和同事搞好关系很重要。但是我想问大家一句，我们升职同事能决定吗？现实是我们升职同事并不能决定，那么你花那么多精力去和同事搞好关系干嘛！可能很多人会反驳，那不要和同事保持好关系咯。其实，我们都把重点搞错了，同事之间的关系保持一般好就行了。目的只是让他们别拖自己后腿、背后使坏就行了。 很多人可能知道二八定律，同样职场中也是如此，把自己80%的精力用在维护20%的人的关系上。那20%的人是谁，是自己的领导、是老板。他们才有权力决定自己是否能资格升职。在职场中老板和领导是有权力、有资源的人，只有贴近他们自己才能获得权力和资源。你的同事有什么？抱歉一个都没有。 对于升职，无论是领导还是老板拍板，认可能力固然很重要，但是他们在考虑我们是否合适升职到更高层次的岗位的时候，还会考虑到组织和自己的利益。这些利益不是选和合适的人坐合适的位置，而是保证组织运行和权力的稳定。试想一下，如果自己和同事关系很好，领导把自己升职了，那么自己手下瞬间就有一大批心腹，这对于领导来说就是一种威胁。万一自己辞职创业很有可能把这一批人给拉走。因此领导要的是什么，是有能力的独臣、孤臣。 像水浒传中，王伦不接纳晁错就是因为，晁错带了一票人马怕自己被取代。而后面宋江收买人心，成功的把晁错架空了，最后把借史文恭的手把晁错给杀了。其实就是一样的，因为你的重心不再领导身上，而是在其他的同事身上或自己身上，这种人不是烂好人就是野心家。 2.搞不清楚升职背后管理上的本质 升职是什么？职位上提升，当然责任也提升，从独立做事情，逐渐转变为管理别人做事情。可要知道，管理其实更多是反人性的。我想问问大家，如果可以上班不干事多拿钱，你们愿不愿意、高不高兴？可是管理却是让我们多干事，少拿钱。所以说，要不是为了养家户口，谁想上班？ 在我看来管理者和被管理者在关系上天然就是存在矛盾和冲突。那么和被管理者要那么好的关系干嘛？再好的关系，最后都会变成上下级关系。既然是管理者，那么会不会因为关系好就不让员工做事了？这也是不可能的。 有朋友可能回想，我现在和同事们关系好，将来好管一些。可实际上是，将来那些和你关系好的同事，会逐渐疏远你。 管理者或者领导是做什么事情的，很多人有不同的看法。我的看法就是，管理者和领导就是完成上级领导交代的事情，为了服务领导而存在的中级。不然干嘛叫中层领导，中层的作用其实就是将上级和下级联系起来，让具体做事的下级把上级的想法和意愿变成现实。 西汉初年，刘邦称帝后，那些从龙功臣还和以前一样肆无忌惮，后来刘邦让儒生制定礼仪，规矩了那些功臣的行为。从合作伙伴变成了君臣。 3.人际关系好的员工在公司领导眼中有缺陷 升职的时候，领导不光考虑我们的能力，而且还会考虑，我们能不能管好手下。每个公司有各自的制度，能够获得好人缘把同事关系处的很好的自然是有一套本事，但是在领导看来，上班时间还有时间处人际关系，看来是事情不饱和，甚至用公司的利益来成就自己的好名声。 在领导眼中，升职那些和同事关系处理好的员工，那么将来是否能够镇得住这些原来关系好的同事？如果他们违反了公司的规章制度，又是否能够严肃处理？这都是风险因素。而且，对于这些关系好的同事，管理起来也不好管。我们假设一下，如果进入和自己一群同学进入公司，后来自己升职了，需要管他们，你能摆正过来心态吗？他们的一些无理的小要求你回答应吗？对于那些和自己关系平平的下属你是否能够做到一视同仁？说真的，很难。 所以，我们现在和同事关系很好，可领导认为，这样的关系并不适合升职后担任管理岗位，因为升职关系的转换，很难让人转换过来。领导会考虑这个风险，然而选择一个同样能力的其他员工，这样的风险就没有了。 人际关系固然重要，但是并不是和同事之间。毕竟升职是利益之争，就算是和同事关系好，面对利益的时候，也难免撕破脸。 如何在与同事有好的人际关系的同时，为自己升职打下基础，请记住这三点： 1.把主要精力放在维护与主要领导的关系上。 2.多争取带有管理组织的工作。 3.树立自己在同事中间的权威性。 |
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