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| 任石 | ||
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作为数字人事工程的试点单位，山东省国税局数字人事试点推行已经走过两年半历程。两年多来，数字人事在山东国税扎实落地，一树百获，不断向好。 一个抓手：以数驭事，用数管人。数字人事为管人用人、谋事干事提供了有力抓手，山东省国税局对此紧抓不放。 用好抓手规范行为。在数字人事的影响下，早来晚走、勤学善思，谋划工作和记录得失，已经成为干部的习惯、队伍的风气。 用好抓手以数驭事。将任务推送、自拟任务和工作纪实有机结合，让各项工作数据留痕。2017年上半年，各级领导干部推送工作任务13.04万条，干部自拟工作任务30.18万条，工作纪实98.94万条，工作主动性大大增强。 用好抓手以数管人。全省各级国税局党组充分应用系统的查询、统计和对比功能，有针对性地加强对干部的管理和培养；各职能部门依托数字人事更好地配置人力资源，强化人员管理，提升工作质效。 一支队伍：数据画像，导向初成。用数字人事管干部，打造国税铁军，是山东国税人坚定不移的目标。 精心积累数据。探索建立纳税服务、征管评估、行政管理、信息技术和税务稽查五类岗责体系模板，并开发应用岗责辅助系统，对干部履职情况量化考核，提高了个人绩效考评成绩的客观性。 深化数据应用。将数字人事成绩运用到干部选拔工作中，坚持提拔必看、转任必看、调任重要岗位必看、试用期转正必看和推荐选拔后备干部必看“五必看”，进一步树立重平时、重实绩和重一贯的用人导向。得益于数字人事，全省各级国税机关已为2015年以来入职的1755名干部制定了包括工作事业、学习成长等内容的职业发展规划。 注重导向树立。对数据真用实用，确立了“重平时、看能力、比业绩、促提升”的基调。全省国税工作先后81次被税务总局领导和省委、省政府领导批示肯定，2016年绩效考核成绩位列全国第三。 一个方向：不忘初心，砥砺前行。“作为先行试点单位，数字人事工作要再出彩。”国家税务总局局长王军一语嘱托，成为山东省国税局系统前行的方向。 坚定方向，山东省国税局确定了“管、用、研”工作思路。同时，制定了“四个再作为”落实措施：在数据应用上再作为，在深化探索上再作为，在制度和软件完善上再作为，在总结宣传上再作为。 站在新的历史起点，山东国税人将以蓬勃的精神状态和昂扬的奋斗姿态，乘势而上，勇毅笃行，切实履行使命担当，续写数字人事的新篇章，助力山东国税事业的新辉煌。 |
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