当了10多年CEO,他总结出来这8个成功者心态

2017-10-11  悠然一笑.


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职场上,内功心法是王道。


朋友的公司招了名校毕业生A和普通本科毕业生B。小A起点高做事情上手也快,但是6个月试用期过,留下的却是那个大家都不曾看好的小B。


我问为什么?


朋友开玩笑说小B胜在“内功强大”,其实就是在讲——心态。



朋友说,其实小B刚进公司的时候能力比不上小A,但是干劲十足,一步一个脚印,工作熟悉之后进步很快。


相比之下,小A虽然上手快,却是不敢去尝试的人。或许是因为来自名校、成绩优秀,让他得失心很重,觉得自己不能失败,也不愿去面对错误,这种心态显然走不远。


“态度第一,能力第二”我们听到耳朵起茧,却从来懒得深究。


我总结了职场人修炼内功的八个招术,规避职场中普遍存在的错误心态,你也能逼出你的“职场力”!


做事态度

敬业VS敷衍


现在有一类年轻人自称“迷茫一族”,总觉得自己的工作不理想。


我曾经问过一些人什么是理想的工作,但大都默契地选择了沉默。他们白天上班的时候敷衍了事,下班就出去玩,第二天就回公司休息。


他们最大的问题是什么?


就是有种不敬业的心态,没有遵守纪律去做事情。


对我来说,敬业其实就是尊重自己。


因为这个工作是你自己选择的,选择之后又不尊重它,整天敷衍了事,这其实就是不尊重自己的选择。一个不能尊重自己的人又能做成什么事情呢?



处事心态

成长VS封闭


在职场中,要警惕封闭心态,相信人的能力都是天生注定的。拥有这种心态的人,不管被贴上聪明或不聪明的标签,都会限制自己的成长。



封闭心态在职场中有一种典型表现——在做事必须要搞清楚有没有机会做成功,如果没有把握、觉得有困难,就推掉、尽量躲开它。


成长的心态是不在乎失败吗?当然不是。成长心态的人当面对失败的时候,他的心态是受挫折是正常的,这恰恰是自我成长学习的机会。


所以他们敢于尝试,即使失败了也不介意,反而会设法修复自尊、采取行动,让自己变得更强。


面对资源

公司VS私人


有次,一个年轻的销售和我抱怨公司对他不公平,开发一年的客户有了成果,公司却交给了另一个销售去处理,自己最后分享不了成果。


我说,公司请你回来做销售就是开发客户,开发成功就会给你业务回报,自己薪水奖金都收到了,为什么要抱怨不公平呢?


公司投资资源,你也是资源之一,开发出的客户是属于公司,不是属于你个人的。如果这个客户最后让公司亏本,那你会愿意分担责任吗?这样他就没声音了。


作为一个职业经理人,你既不是投资人也不是合伙人,就不应该考虑成果共享,这个很关键。


你是公司资源的一部分,你的行为都是在为公司做贡献,你做到多少公司就会给你多少。



面对岗位

律己VS越位


我记得任正非讲过这样的话,如果有员工入职不超过三年就开始批评公司策略,这种人马上开掉。


我觉得是有一定道理的,现在很多年轻人都有这个不太好的习惯。


首先在心态上自以为是,信心爆棚。


有信心是好的,但表现得过分就不好了。你对公司还不够了解,有什么资格去批评公司策略,你不在老板的位置,有些难处你也无法知道。


所以还是先做好自己的工作,当自己的工作还不熟练,没有资格去批评别人。这就是心态律己与越位的意思。



存在价值

增值VS待遇


作为职业经理人,我们对公司来讲,有两条曲线:一条是你的增加价值线,无论是销售、研发还是其他,公司请你的目的都是帮助解决问题,给公司带来价值。


另一条是你的成本曲线,每年成本曲线都会上升,因为你的薪水是会增加的。但新员工很少在第一年就能替企业赚钱、增值,最少投入三年,这个员工才有机会去争取增值。


所以,职业经理人更应该专注增值,不要整天想着待遇,待遇就是你的成本。如果你只是公司的成本,而不是价值,当公司绩效不好的时候,第一个要裁掉的人就是你了。


我的建议是,增值是你应该专注的地方,只要你专注,将自己的价值提升上去,那你的待遇就会追上来的,因为企业不会让有价值的员工走掉。



面对事情

激情VS推脱


换位思考下,如果你是老板,你希望有什么样的员工?


肯定是要充满激情,总是眼里有活,而不是只守住自己小岗位的员工。有些员工就是这样,总会帮助团队其他人去做力所能及的事,当然前提条件是已做好自己的事情。


这是很重要的一个心态,当面对工作时,永远充满激情,不断想出新东西为公司增值,而不是用所谓的岗位描述作为自己推脱的理由。



做事选择

需要VS喜欢


年轻人都喜欢做自己喜欢做的事情,大家都知道我年轻时候喜欢两样东西,音乐与武术。


但是对我而言,这两个兴趣都养活不了我,玩玩可以,绝对赚不到什么钱,所以很快就放弃靠它们来养活自己的想法。


之后我也明白了,世界上有两种事情,一种是你喜欢做的事情,希望所有时间都来做它们;另一种是你需要做的事情,就是你的责任,一个负责任的人必须要知道有些什么事情是你需要做的。


我常常告诉年轻人,不要太早说我只喜欢这个,因为当你经历不够的时候,你也不知道自己喜欢什么。


我当年也不知道我会喜欢上销售,也不知道自己有这个能力。重要的是,一定要有一种心态,知道不光是喜欢的事情才要去做,还要认清楚什么是你需要去做的,然后慢慢喜欢上这个东西。



思维方式

利他VS利己


我工作前15年,基本上就是光杆司令,没有一个人直接向我汇报。刚开始我希望能够说服别人来做这件事,但别人根本没有兴趣听你说,再加上你不是他们的上司,总会碰钉子。


后来我学明白,一定要让对方感觉这件事情是他需要做的事情,而利他就是最好的方法。


说服更多是从自己的角度出发,而利他却是从别人的角度出发解决问题,别人做好后,你自己也不会吃亏的。

 


写在最后


“内功八招”是根据我的经历与观察总结出来的,达成这些心态也非一日之功,在职场中还需要多加修炼。




当你有负能量的时候,想想它们能缓和,但它们只能帮助你一时。最终让这些心态融进生活、形成下意识的思维方式,还需要用行动去落地执行。


心态是看不见的,只有表现出来的行为才看得见。

 

本文作者林正刚,刚逸领导力公司CEO,前思科全球副总裁、中国区总裁。畅销书《正能量:职业经理人的养成》作者。LinkedIn领英洞察作家。广告发布。

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