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做一件大事，通常会产生一个组织。 对于一个组织来说，确定了梦想和目标之后，首要的事情是，组织分工和明确“权责”。 权利和责任分不清楚，效率必定低下！ 读书阶段的时候，无论是学习，还是做事，从来没有深刻地感受过“事倍功半”和“事半功倍”。 工作之后，经历多了点，领悟到了学习可以“事半功倍”。比如，现在读一本书，2个小时，就可以领会出这本书的核心思路，哪些是自己欠缺的。 做项目方面，也遇到了“事半功倍”和“事倍功半”2种截然不同的研发团队。 今天，闲来无事，看了《明朝那些事儿第5部》和吴军的《文明之光》。 静下心来，去梳理下常见互联网研发团队的基本配置。 等到今后自己全权负责一个团队的时候，可以达到“事半功倍”！ 团队分工图  详细说明 比喻：为了形象地表达每个组和角色的作用和价值，打了个比方，大脑和脸面，作战目标、作战成果和督军。 部门负责人-大脑 职责：项目需求、规划和进度，内部考核 价值：对内决策，参与部门协作 关键点：内部协作，工作效率
产品组-作战目标 职责：梳理产品功能和需求，简单html原型 价值：明确项目开发目标和验收目标 关键点：上游环节，工作干得好，下游少走冤枉路 设计UI组-脸面和美貌 职责：设计和画图，高保真原型，供下游开发参考 价值：产品的审美和美貌关键点：上游环节，工作干得好，下游少走冤枉路 移动终端组-作战成果 职责：APP开发 价值：移动端产品，对外的移动端入口 Web终端组-作战成果职责：发现bug，质量保证 价值：项目验收，达到产品阶段目标业务服务组-心脏 职责：业务接口，比如电商平台中商品、订单、用户等基础业务服务 价值：项目的基石和内在质量，bug数，非常影响项目的开发进度关键点：关键进度，项目质量 技术服务组-两条腿 职责：技术和业务架构，技术调研，核心算法 价值：项目的基石和质量 测试组-督军，参谋，太子伴读 职责：发现bug，质量保证 价值：项目验收，达到产品阶段目标 多句嘴 1.对外统一口径 对外说话时，组员不要瞎BB，比如说的话，和负责人最后拍板的决策相冲突。 2.政治正确 公开场合，不要轻易对公司的商业模式和部门内部决策，发表负面意见。 老板视角 在老板等外界人士看来，人家不关注你的架构多牛逼，性能多逆天！ 产品是否是咱们需要的，UI是否漂亮，做出来的APP和网站，能否按时交付，推动公司业务发展！ 部门负责人、产品、UI设计，是开发阶段，上级老板所关注的。 APP和Web网站，是交付阶段，老板关注的。 业务、架构、算法、测试，一般老板根本不懂，也没有兴趣。 |
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