这是Spenser的第261篇原创 当你确定了这个人之后,你只能选择相信Ta,因为这是成本最低的方式。 前段时间在北京朗园,录“得到”的精品课,因为是全天录制,那两天感觉就像是罗辑思维的内部员工,听罗振宇老师的培训,参加脱不花每周开的例会,录音头昏脑涨,出来透透气,还偶遇得到专栏王牌,也是我最喜欢的北大经济学家薛兆丰老师,赶紧上去搭讪。 我自己也是公司的创始人,也算老板吧,我来罗辑思维之前,江湖上就传闻罗辑思维的团队管理特别好,员工都自我驱动力特别强,相互协作能力特别高。 所以这次借着来录课的机会,我其实也是来考察取经的。 我想起几个月前和小马宋老师一起吃饭,小马宋是营销领域的大牛,也是罗辑思维的营销顾问,他就讲到CEO脱不花从来不和人讨价还价,比如办公室装修费用、市场投放预算,对方说多少钱,就给多少钱。 当你选择和你认为更专业的人合作时,你只能选择信任他的专业能力,也只能选择相信他的人品,因为这是成本最低的方式。 心理学家武志红说:人与人的关系就是一切,你存爱,所以我存在。 而人与人的关系里,被信任是关系的基础,被爱是关系的更高级。 所以,当你被他人信任的时候,你才会表现出最好的能力、潜力,释放最好的状态,而他人也会因为选择相信了你,获得关系里的自由。 两个人的化学反应也由此而生。 当然,信任是最宝贵的资产,信任的风险在于,这个人值不值得被信任,这就要考验你看人的智慧了。 如果你经过自己判断,觉得这个人值得相信,那你接下来要做的就是选择相信他;不然的话,一开始就不要用这个人,更不要合作。 因为最大的成本是,你们开始共事了,却彼此猜忌和防备,束手束脚,你想要授权却害怕失控。这就一定会导致巨大的消耗,不管是时间,还是精力,并最终一定导致关系的破裂,事情的失败。 结婚前要擦亮双眼,结婚后就是睁一只眼,闭一只眼。 其实这句话是浓缩了三层意思。 第一,结婚是人生最重要的一笔投资,你所有的时间、财富、精力、快乐,都和这笔投资息息相关。所以结婚前擦亮双眼,要谨慎,用你的智慧去判断这个人值不值得信任。 第二,睁一只眼,就是要看到爱情和婚姻里的可能性风险,最好用制度和协议的方式来规范和约束两者的关系,比如管好各自的边界和权益,比如定下家里的财政大权谁掌管,当出现隐形的第三者风险的时候,如何巧妙的处理,等等。 而第三,闭一只眼的意思,就是要选择主动信任对方。大家都知道,在一段关系里,如果某一方真想要出轨的话,是根本不可能通过监视的手段来避免。也就是说,技术手段不是万无一失的。 但是如果在爱情和婚姻里,选择不相信,怀疑,并且做出相应的动作,比如查看手机微信,言语暧昧一点就要盘问,比如查看消费账单,比如每晚不仅语音还要视频检查....那么导致的结果是,哪怕没有第三者的插足,这段感情也会从内部崩坏。 我在感情里的经验不是很丰富,我觉得工作场合里,选择相信不是一个主观情愿的事,而是必须要这样做。 我举个例子,我们新媒体团队在做一些项目的时候,规定了谁负责运营,谁负责社群,谁负责商务,项目执行过程中,有一次几个运营同事对社群同事的一些做法产生了质疑,我们社群负责人则坚持她的方案。 而我自己也判断不了哪个方案更优。 我当时能做的,只能是选择相信社群负责人的方案,并且和运营的同事说,你们只能给建议,社群事情的最终决定,只能听她的。 因为既然我们选了她做社群,就只能选择相信她,不然我们为什么要选她呢。 谁负责这个职位,谁就担当最后结果。最后果然社群负责人的方案被证明是对的。 那有些人说了,如果当时万一社群方案失败了呢,是不是也意味着坚持就是错的。 不,那只能说明我作为老板蠢,没有一开始找对人。下次我还是只能选择相信。 所以,当出现分歧的时候,老板对下属要选择信任,下属对老板也是一样。 京东创始人刘强东有个广为流传的段子,说刘强东当年信心满满宣布京东要自己投入巨资建立物流派送体系,这也意味着京东将在很长一段时间内要负债经营。 去爱,去做你真正喜欢做的事情,这才是人生的意义。 END 个人微信号:gspenser 添加时请注明:[城市] [行业]等信息 |
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