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文:孔令法 有很多职场人员工作任职任责，工作成果也能按计划完成，但是总也得不到老板的重用与信任，这里我们要明确一点就是管理老板很重要。老板要是没有管理好的话，自己也会活得比较惨，因为很多方面都彼此牵连的缘故。要想工作不委屈，就要善于管理老板 。也许你听这话的第一反应是：“那不是要造反么？下属管老板，多是不想活了！”这样想，那你就活该做苦逼的职场奴隶了。你不管理你的老板，你就只能在职场上被老板管死，被不快乐的工作折磨。 1.不要坐等老板出错，你们是绑在一起的蚂蚱
老板也会出错，有时候因为情况误判，有时候因为太过自信，有时候是用错了人。老板的错误比下属的错误更严重，因为整个团队都会为他的错误买单。不要坐等老板出错，你们是绑在一起的蚂蚱，你有责任给他指错，有责任管理他，只有把它管理好了你这条船才能待的长久、安全！ 老板也是人，他也不希望被大家疏远；你离他那么远，他不知道你的真实想法，有好事怎么会想到你呢？要想真正理解你的老板，你就需要把他（她）当成一个有血有肉的普通人来对待，而不仅仅是业务上的联系人。理解自己的老板，需要我们学会欣赏他，了解他的立场，他的喜怒哀乐，他的从业经历和教育背景。这样你才有会对他有更多的认同感，当他偶然知道你做的某个细节和他心照不宣，知道你们有共同的爱好，他在心理上对你会有更多的好感，对你的建议也会多一分重视。你也需要让你的老板了解你：你的业绩、你的所长和潜力、你的工作进展、你对他的决策的反馈。你还要擅长宣传自己，给接近老板的人留下好口碑，这样的话迟早会传到老板耳朵里，他更相信你是个可靠的好员工。只有你的人在老板心中有分量，你说的话、做的事才能在他心中有分量。 用老板可接受的方式，管理他的五个方面 管理你的老板，既要会说话，也要会办事，这一切都要尽量用他能接受的方式进行。
1）管理老板的危机：老板也需要向他的老板汇报、负责，有时老板一下子遇到困难或者危机，你要提供及时的支持和帮助，尽力化解危机； 2）管理老板的期待：及时向老板汇报工作，让他知道具体工作的进展，提醒他他的期待是否现实，帮助他制定合理的期待。否则，太高的期待会导致老板和员工过大的压力，从而对彼此失望； 3）管理老板的时间：老板的时间都很宝贵，不会平分给员工。你要预订老板的时间，多督促他将你们的约谈定好日程； 4）管理老板的进度：老板手头的事情很多，忙起来可能就把你的事抛在脑后了。你要找合适的时机push他，问问进展如何，还需要你做什么； 5）管理老板的边界：适当学会拒绝，不要让老板的命令过多干扰你的业余生活。非紧急的事务可留在上班时第一时间处理。如果你每次都来者不拒，你会为这种模糊的边界而烦恼不已。 老板有他的心理防线，你要当心的六大禁忌 老板毕竟是你上级，他有他的心理防线，管理老板时有一些禁忌必须注意，不然就会引起老板的反感和戒心。
1）不要蔑视老板：老板需要在员工心目中树立权威，他会将别人的蔑视视为对自己权威的挑战； 2）不要当众让他难堪：如果你和老板有分歧，或者老板犯了错误，不要当众指出，可以在他心情好的时候一对一交流； 3）不要越级汇报工作：越级汇报会让老板觉得你为了讨好更高一级的老板，不把他放在眼里，甚至会当你是叛徒或者小人； 4）不要先斩后奏：这样做，他会觉得你知情不报，瞒天过海。事情处理得好可以不计较，如果是个烂摊子，你就要独自承担后果； 5）不要让他感受到威胁：不管你的功劳多大，要记得感谢整个团队，要公开支持老板的工作，不要让老板觉得你功高震主，威胁到他的位置； 6）不要联合同事集体进言：这样会让老板觉得自己受到了集体的胁迫，不管你的动机如何，他都会认为你是个刺头，要除之而后快。 管理老板是一项对人要求很高的技能，也是你和老板互相成就的过程。你能管理好老板，你和你的团队才能争取到更多的资源和更大的空间。而你在职场的成长，绝不会止于眼前的位置，而是会延伸到更广阔的舞台。同时，你也能避免工作上的被动，体会到不做职场奴隶的自由。管理好老板，你才有更多的空间和自由。
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