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公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人）、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人团队是公司最大的贡献者与股权持有者。既有创业能力,又有创业心态,有3~5年全职投入预期的人,才能是公司的合伙人。合伙人是在公司未来相当长的时间内,能全职投入的人。因为创业公司的价值是通过所有合伙人一起努力相当长时间才能实现的。合伙人之间是长期强关系的深度绑定。 ※进入规则:不该成为公司合伙人的几种人 创业者应该严格按照合伙人标准发放股权,因为股权的分配原则一旦确 立，如果再想改变,因为涉及很多人的利益,企业会付出很大的代价。 1：天使投资人 在组建团队开始创业时,创始团队和投资人通常会根据各方的出资比例来分配股权。很多时候,投资人不能全职参与创业,他们只投入部分资源,却占据着团队过多的股权。创业合伙与投资的基本规则:第一，投资人投的是大钱,占的是小股,用真金白银买股权;第二,创业合伙人投的是小钱,占的是大股,通过长期全职为公司工作赚取股权。既然投资人只出钱不出力,创始人出少量的钱又要出力,那么天使投资人的股票购股价格应当比合伙人高,而不是按合伙人的标准低价获取股权。 2.非全职参与人员。 对非全职参与创业的兼职人员(包括技术大腕),最好是按照公司外部聘请顾问的标准发放少量股权。不能全职投入公司工作的人,都不能算公司创始人。他们拥有自己的全职工作,因此他们只能拿工资或工资“欠条',公司在这个时候不能给股份。还有一种情况,如果这个“创始人”在公司拿到风投后辞掉自己的全职工作,全职投入创业公司,这时怎么办?他们的性质和第一批员工差不多,因他们没有承担和其他创始人一样的风险,所以他们不能成为公司的合伙人。 3. 资源占有者。 任何一家创业公司,在早期都需要很多的资源:人力资源、财务资源、技术资源等。这时,公司最容易犯的错是给予那些资源承诺者过多的股权,这是把资源承诺者当成公司合伙人。大部分创业者都不知道，创业公司的价值是通过创业团队长期的投入时间、精力和钱财实现的。对于只许诺投入资源却不全职参与创业的人来说,最好的方法就是给其项目提成,只是谈利益合作,而不是用股权来吸引他们。 4.早期普通员工 早期的普通员工是不能发放股权的。第一个原因,如果给他们发放权,公司激励成本太高:第二个原因,即便发放了股权,所能起到的激励效果也是非常有限的。因为股权不能立刻兑换现金,对于很多只注重眼前利益的员工来说,通常会认为公司是在忽悠自己,给自己“画大饼”,非但不能起到激励作用,反而让员工怀疑公司的实力。但是,如果等公司发展到一定阶段,例如,等到B轮融资后再给员工发放股权,那么很少的股权就能解决很多人的激励问题。 合伙人时代已经来临，你会做出改变吗？一代人的升起来代表另外一代人会落下去。有人说：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。希望我们能引领时代的发展，顺应趋势，让长江后浪推前浪，前浪永远站在浪尖上。 《合伙人时代——资本创新峰会》旨在搭建广大中小企业家与资本等领域名师大腕交流沟通的平台。从而帮助传统企业家转型升级，资本裂变，联盟共赢，携手企业家共同突破发展瓶颈 运营主编：张老师（一六二四七四零八六七） |
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