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很我人总是怕自己身边的人超过自己，怕自己的位置保不住，所以就采取很多压制下属，或者是妨碍下属成功的手段。看似这是管理者一种聪明的做法，实际上往往会搬起石头砸自己的脚。职场老油条提醒大家，妨碍别人成功，等于让自己失败得更快。 【1】真正聪明的管理者，一定要学会创造明星，而不是自己当明星。 这话说起来容易，但是真正能做到的人并不多，中国人历来以谦虚为美德，然而在荣誉面前，真正谦虚的人却很少，在荣誉到来之前，一些人常常利用自己的地位挺身而出，当仁不让，似乎这样才能体现出自己的形象，才能说明自己的成功。 其实，作为一个管理者真正的成功要看他手下的人是不是成功了，如果手下都是一群蠢材，说明你这个管理者是一个失败者。 【2】一个聪明的管理者，重要的职责就是帮助自己的下属和周围的同事获得成功。 如果没有这么高的境界，最起码你也不要妨碍别人成功，或者是利用各种手段压制打压人家成功，这样不仅体现不了你的水平，可能你的位置更保不住。 【3】在职场上用人有一个“打八折”原理。 很多管理者在用人的时候，或多或少的都要打一个折扣，也就是说为了防止自己手下的这些人超过自己，或者是能力超过自己，对自己的位置形成威胁，往往在用人的时候，用比自己能力差的人纳入到自己的部下，而比自己能力强的人，往往找个理由推脱不要，当然比自己能力差很多的也不要，因为总要有一点办事能力的人才可以让自己解脱，那么究竟用什么样的标准来衡量呢？最后往往选择在八成的能力上，也就是说，选择相当于自己能力八成的人儿，这就是著名的八折悖论，管理层级越高，高层与基层差距越大。即使如此，仍然有一部分追求进步的下属，在逆流勇进，当发现属在飞速成长的时候，正确的做法是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法把下属给打压下去！ 所以，越压制你的下属，你的下属进步意识越强，成长的速度越快，超过你的可能性就越大，永远不要妄想通过下属的无能来反衬你的英明，这样你永远不英明。 |
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