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超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师。跨越百年，管理领域很少有什么发展能逃过彼得·德鲁克的慧眼，重温他的观点、领悟他一系列精辟而深邃的思想，是一个震撼心灵的过程。 @华章管理 特别从德鲁克管理经典系列丛书中精选大师金句，开辟「致敬德鲁克」专栏，为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言，11月10日~19日每天以特定的主题分享给大家，重温经典，汲取智慧。 ▲致敬德鲁克（戳大图保存，转发怀念）
所有的人都是凭借自身的优势而不是依靠自身的劣势来获得报酬的。首先，我们应该问的一个问题就是：我们的优势是什么？ —《动荡时代的管理》 （Managing in Turbulent Times）
现在正在发生什么？对这一问题的回答明确了企业与产业的可能性。要想将这种可能性转变为现实就需要把握机遇发挥自身的优势。 —《巨变时代的管理》 （Managing in a Time of Great Change）
所有企业都需要知道自身的优势所在，并在此基础上制定战略计划。做什么才会一帆风顺呢？在什么领域才会取得成果呢？然而，几乎所有的企业都认为可以在一切领域占据领导地位。但是，优势通常是具体的、特殊的。 —《动荡时代的管理》 （Managing in Turbulent Times）
我们公司的优势是什么？做什么会一帆风顺呢？什么样的优势才具竞争力？利用优势干什么？这些都是不得不问的问题。 —《巨变时代的管理》 （Managing in a Time of Great Change）
优势分析在告诉我们应该在哪些领域有所增强的同时，也告诉了我们应该在哪些领域去获取新的优势。 —《巨变时代的管理》 （Managing in a Time of Great Change）
熟悉的工作做起来非常简单，因此我们就会有这样的错觉：自身拥有的知识与能力并没有什么特别的意义，别人同样也拥有；反而会过分看重那些对自己很难而又不擅长的东西。 —《成果管理》 （Managing for Results）
我们必须要问：什么样的工作我们公司可以轻松完成而其他公司难以完成？什么样的工作其他公司可以顺利完成而我们公司却无法做到？ —《成果管理》 （Managing for Results）
我们必须向顾客提这样一个问题：我们公司的哪些工作是其他公司做不到的？其实顾客通常并不知道答案，但是不管顾客给出的答案是多么不着边际，我们可以明确的一点就是去何处寻找这答案。 —《成果管理》 （Managing for Results）
不同企业各具优势，即所谓的个性。但是所有的企业都具有一个必备的共同优势，那就是创新能力。 —《巨变时代的管理》 （Managing in a Time of Great Change）
要想在众多领域中出类拔萃是不可能的，但是要想取得成功就必须在众多领域中力争上游，就必须在一些领域中展现自身的卓越才能，就必须在一个领域中出类拔萃。 —《成果管理》 （Managing for Results） |
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