北京授课,一位企业家朋友问道,能不能一句概括情商领导力。简而言之:满足他人合理需求,从而实现自我目的的能力,就是情商领导力。时代在变,人的心理和思维方式也在改变。顺势而为,才能应时而成。至于具体差别?张顾严九张图给同学们道道“管理”与“领导”差别。
古语常说“慈不掌兵,义不行贾”,很多人认为,为人不狠,站的不稳。其实所谓的“狠”并不是指没人性。张 顾严常说,制度是苍白的,只对认同的人有效,而认同,很重要是情感认同。注重情感设计,而非制造人情。这其中的差别恰恰就是核心。优质的领导者一定懂的换位思考,用同理心凝聚人心。 我在组织治理中,谈到了组织成长的四个阶段,即权、人、法、心。权制是最基础的治理阶段。怎么理解,以前有句古话,官大半级压死人。这话在以前没错,改革开放初期,就业岗位少,拼家庭条件,拼的是单职工还是双职工。那时候为了一个饭碗,大家忍耐力是很强的,毕竟物质基础无法保证,只能牺牲个体思维。但是现在,到处都是机会,只要用心找,管与被管,双方角色发生改变,如果还是抱着老大说了算的思维,那就正如倚老卖老的吃饭比吃盐多。得病是早晚的事。 改革开放发展到今天,管理者角色也在改变。以往的管理,崇尚,团队好不好,关键看领导,领导行不行,关键前两名。所谓的组织,不过是个体英雄的时代。只要老板一人行就行,其他人听话照做。以前这种方式不错,适合当时发展,为什么?因为老板眼界与思维在,而如今,信息高度透明,个体的思维极度活跃。优质的领导者一定懂的培养人,这样既能让自己轻松,又能给下属机会。而培养机会,也是下属最重视的公司文化之一。 眼界的问题,其实就决定企业做大做小的问题。我做顾问的一家企业,老总年纪不大,但是境界够高。4位同学创业,顺时得势,两年内帐面数字非常喜人,对于刚毕业的学生来讲,这数字算是天文了,当有两位同学希望分钱放松下的时候,这位老总给出了一句话,现在四个人分两千万可以分,但是按比例,你最多拿走三百万,如果这些钱我们看长远一点,继续投入市场和研发,三年后,翻倍不止。其实在面对利益的时候,有人小富即安,有人持续理性投入。关键看你要走多远。毕竟取法乎上 得其中,取法乎中得其下。一个不想走远的管理者事不可能带领一批志存高远的人才。 高高在上还是沉下来接点地气。这个现在很多领导者已经明白了。不管是战略实施还是管理达成,都离不开下属的支持。打成一片的概念,不是说没大没小,而是有近有疏,远近得当,既要照顾下属情感账户,同时也能有效维持权威,不搞人情。该关心的时候关心,该纠错的时候不能心软。过程必要,但是优质领导者更应该关注人。张瑞敏曾经多次引用康德的话“人是目的而非手段”,领导者需要牢记,所有的流程主体都是人,人让所有资金、设备、市场、技术从虚变实,如果没有人,什么要素都无法构成并实现。如果一定要比喻,那么人是1,而所有其他因素都是0.没有人,其他一切无关紧要。 最后,身正令行是个老却什么时候都不过时的话题。现代人压力大,竞争大,作为企业负责人团队的领导者,一旦要攻坚克难,一定不是一道命令就可以完成的。制度上的带头遵守,工作上的适当引导,困难的时候勇往直前,挫折下的百折不挠。既是管理者的高贵品质,也是高情商领导的必备素质。 领导难,千变万化,领导易,重在做人。看清人的价值,尊重人的价值,善用人的价值。通过这九张图,从看变成行,那么眼界必将变成境界。优质的高情商领导,自然有更优质的团队,更好的商业环境。 |
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