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围绕这一主题的内容浩如烟海，这里只蜻蜓点水。 企业文化，不是建设出来的，而是一直存在着。 管理制度不是企业文化。 品牌口号不是企业文化。 周末聚餐不是企业文化。 老板风格不是企业文化。 企业，是一群人。一群各式性格，各自利益，各自思维的一群人。 企业，和外面大街上，随便圈一堆人，丢一个房间，并没有区别。 无论你企业大小，成员来源，经营内容，管理方式，状况好坏。 企业是一堆人的集合。 所以，企业适用的，还是社会学意义的，社会心理学法则。 所谓企业，不过是为了便于识别，便于税收，便于标签化身份，现在有个叫做工商注册的东西，对一群利益共同体，做了一个定义。 神马行业，社群，社团，都是一样的性质。大街上突然冒出一口出金子的喷泉，一堆人围着瓜分，也是一样。 生存竞争法则，才是企业文化的本质。 现在我们的企业，本质基因来源，就极端复杂。 有国企甚至军工，有外资或者混合，有地方或者集体，有私营或者合伙。 可以比喻为动物世界的不同种群。 可以比喻为不同气候带的生态圈。 文化是什么？就是一堆人的吃喝拉撒喜怒哀乐，就是生活本身。 企业文化，就是一堆人在特定条件下，聚集在一起，在过日子。 场论告诉我们。我们眼里的万事万物，包括我们自己。 都是不同密度，不同频率，不同粒子的集合。 就和一团浆糊里，有的地方是面疙瘩，有的地方是板结块，有的地方是糊糊，有的是清汤，一样样的。一个集体，就是一堆面糊疙瘩。 一个集合，是遵循一些基本原理，才能划拉到一起的。 企业，一般遵循一些基本原则： 1、符合现代管理学意义的标签，即正规注册登记。 2、围绕着经济利益，以获取经济利益为核心目标。 3、遵循生物学意义的竞争与合作机制，即生存法则。 这样，就很清晰。企业内部的岗位，部门，分工，与管理制度，运行模式。 并不是生搬硬套，照猫画虎，就可以成为一个企业，成为一个好的企业的。 现代企业管理模式，是在社会化大生产时代，逐步总结与完善起来的，约定俗成的，较为高效有用的管理模式。 企业管理模式，是让一群自由粒子，一堆碳原子，一群自由人，变成石墨还是钻石的，运行规则。 最近，自组织管理，阿米巴管理，人性人本管理，等等管理思维，搞得挺红火。 因为，资本主义社会化大生产模式管理，社会主义大集体模式管理，越来越被发现已经不适合，网络化个性化时代。因时因事而变。是生存法则的基本原则。 说到这里，有的人已经明白了，本质上就是一句话： 一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准。 你是几个小伙伴搭起的草台班子，就不适合国营大集团的思维； 你是跨国代理经营销售模式，就没办法按部就班每天打卡上班； 你是生产型，销售型，服务型，平台型，开发型，都不同方式； 之所以，多如牛毛的管理培训公司，能够生存，就是因为，和千变万化的人群一样，企业也是面对着无数的可能性。 所以，建设企业文化，优化企业管理体系，是一个充分个性化的事情。 但是，抱团生存的本质核心，让企业又要尽可能符合社会统一的规则。 所以，企业管理，企业文化建设，是： 适应个性化 尽量标准化。 过于适应个性化，将会让人们的时间精力与注意力过于发散，只适用于创造性组织； 过于要求标准化，将会抹杀个人的能动性，适应于大生产模式的生产型流水线组织； 针对本质上，都是小微企业的中国实际。三五个人，百把号人的管理规模是主流。 还是遵循社会学法则，较为容易找到合适的平衡。 就像没有不想学好的学生，只有教不好的老师。 没有不想把工作做好，为企业出力的员工，只有管不好的老板。 猴群的猴王具有权威，享受特权，但是，一样受到猴群的监督。 一个企业的老板，要想让企业成为钻石，而不是散沙。 要用系统的，动态的，集合的，生物学，生存法则的视角，来看待企业管理，看待企业中的每一个人和部门。 一个企业的成员，要在企业获得集体的最大助力，要用系统场的观点，认清，即时即刻，自己所处的位置与应起到的作用。 企业文化，即内部运行机制的标签化程序。 企业文化，不是生搬硬套的一套程序，而是：自然组合 标准约定。 企业文化，是企业集体利益与集体意识的集合，不是某个人或某套制度。 企业生存外环境，就是一个黑暗森林。 企业生存内环境，就是一个生存种群。 想要企业成为一棵不老松，甚至成为一片林。 那就要用系统的，动态的，全息的，视野和方式，来调动各种因素。 用动态的，客观的，多因素的，多角度的，看待企业管理，看待企业文化。 将一群人的注意力与激情，调动到合适的动态平衡。 清除和化解不合适的注意力，调动和集中有用的注意力。 管理企业，就是企业文化建设。 企业文化建设，就是建设生存种群的认同感。 所以，建立一套有效的企业管理体系，有一个向心力的企业文化， 并不是靠完美的制度规定，也不是靠老板拍脑袋。 而是靠建立一套完整的动态反馈机制。 并没有现成的放之四海而皆准的模式，一切因时，因事而动。 非要说准则和标准，那就是： 自然科学与社会科学的标准----世界运行的本质原理。 |
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