王总4⃣十1⃣系统剖析总结

王总👉思维性剖析四加一系统！字面意思四个思维加一起，
1⃣️：实体思维，就是建设渠道，（比如超市，门店，租档口，摊位）没互联网之前都是这种思维，我们就是要取其精华相结合，
⏩如（年后开启全国连锁游泳馆，就是利用渠道思维货到终端，）否则再大的微商品牌，不能货到终端，只有死！
2⃣️：直销：可以被借鉴的思维，必定是其组建团队的稳定性！管道收益，利益有关联，团队稳固！团队扩建慢，但是很稳固！
3⃣️：电商：虚拟平台销售，有了大数据的概念，利用数据思维，知道如何高效管理客户，控制客户消费行为！
⏩如今我们后台数据库！对我们的好处，通过数据知道当下团队层级结构，（比如省代少，其它级别高，那么就可以针对性的发掘人才，打造升级省代！）总之可以一目了然知道目前团队每个代理的一个状态，从而做出规划来解决问题！
4⃣️：微商：裂变能力极强！吸收传统行业层级批发，微商社群管理，一个品牌统一管理所有代理商，提高效率！比如任何促销活动，统一一呼百应！迅速提高市场影响力！
我们鳄鱼宝宝就是用大数据管理形式裂变团队，管理团队，并且用团队来做渠道卖货，打开市场！
🆘第二大版块：剖析每个行业瓶颈原因，去整合！
一：实体：
1⃣️：电商没出现时无懈可击，首先利润不透明，如今很多用户甚至都知道产品成分的成本价！
2⃣️：客流量变少，没有网络所有流量都是实体店的，如今转移到网络消费人群越来越多！
3⃣️：随着物价上涨，房租，人员工资，装修等等费用，都在增加，再次降低利润点！
4⃣️：开实体店只懂得被动的收入，不懂得主动收入，没有主动营销的意识！复购时间变长，复购利率降低，利润自然降低！
⏩没有社群管理意识（比如，一个饭店有这种意识的话，可以进行再次主动营销，比如把这些客户全部拉进一个社群，做社群管理，把今天的菜社群推广，或者社群内搞优惠活动，从而增加单量，增加收入！例如饭店都是在饭点忙，有时候坐不下还会流失顾客，那么社群管理，就可以在不是饭点的时候搞特价啥的！增加收入）给他社群管理思维和意识！
⏩我们借助他们场地和人员帮助我们推广，销售，同时我们给她多一种赚钱的思维和方式，这就是合作共赢！
二：整合做团队的，直销和微商团队！
1⃣️：直销团队产品绝对没有终端市场，没有渠道的！例如，无限极有门店，就是他们渠道，但是他们不会有商超，等等这些实体铺货！只是靠拉点位，赢取返利，收入单一！靠自己发展人脉，市场有限，发展慢！她们做的平行式路线，零售单报点位，没有批发思维！比如两万，所有人都是两万拿多少货，没有走量，所以裂变速度慢！所以基数很难起来，利润点再高也没用！
2⃣️：微商团队：1:微商团队建立松散，稳定性差，2：团队只有层级模式，每层利润点一样！单条线上利润点一样情况下，所有利润都是金字塔形式，只有老板和几个总 代挣钱，下面不怎么赚钱，除非招比自己小级别代理！3：大代理投资高，小代理容易死，大代理培养起小代理她就会被架空，培养不起来也不赚钱，很纠结！4：晋升机制，取决投资，投资大挣钱多！因为没有钱，埋没人才！5:没有渠道让代理商卖货！
三：电商有资源的人，她们虽然和顾客沟通售后都很强，但是还是没有社群管理意识，比如沟通500人，一个个去很耗时，社群管理就不会！

✅精准粉➡️铁粉➡️代理➡️升级，每一步稳扎稳打！
鳄鱼宝宝晋升机制：可以累计升级，不管是自己卖货好，还是别人促成你升级！都会重点培养！
总代四个利润来源，1⃣️：下级差价，2⃣️：平级5333⃣️：个人业绩4⃣️：团队业绩