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背景： 某集团公司人才梯队建设培养方案 一、背景： ●集团处在飞速发展的阶段，区域扩张，需要一批高层人才； ●外部招聘成本非常高，而且稳定性和其他风险难以预料。 ●根据上级研究决定，拟从公司内部选拔与培养。 二、目的： ●根据某集团发展的需要，选拔和培养一批中国本土化的副总人才； ●通过选拔高级人才来激励公司各级管理人员，凝聚公司士气，争强竞争能力。 三、目标： ●目标选拔总人数：5人。方式： ●第一轮：50人参与测评：保留 20人，淘汰30人，淘汰率60％； ●第二轮：20人参加培训，淘汰10人，淘汰率50％； ●第三轮：10人述职演讲，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人为优胜者 四、策略： ●原则：从公司各部门经理中选出有潜质、优秀的人才作为副总人才的培养对象； ●方向：选拔方向是：呈现金字塔选拔模式，逐级淘汰，金字塔顶上的5人即为出人选； ●方式： 第一轮：50人参与测评：保留 20人，淘汰30人，淘汰率60％； 第二轮：20人参加培训，综合测试，按成绩高低排名，淘汰后10人，保留前10名； 第三轮：10人参与述职演讲，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即为胜出人选； ●时间：用一年时间，分七个阶段进行选拔与培养； ●方式：采用【测评＋系统培训＋测试＋述职演讲＋实习＋写专题心得＋测评】等七阶段。 五、预期效果： ●通过测评能有效筛选出符合副总职位的胜任力特质的人选； ●通过系统培训（含课堂案例分析和回答表现）与综合测试，培训师能分辨出学员的思维的慎密，水平的高低。 ●通过述职演讲能求证演讲者的战略、计划、沟通、表达、应变等能力；通过面试与回答问题能观察决策、果断、人际敏感性。 ●通过岗位实习和写心得报告，验证副总岗位上必备的能力是否具备，最后的综合测评即是对副总人选的全面验收。 六、实施阶段： 阶段一：确定素质模型（以副总岗位的胜任能力为例）： 1、任职条件： 学历（以制造副总为例） ●学历为MBA及以上，具有电气制造专业或机电一体化； 年龄： ●38－48岁； 经验： ●10年以上管理经验。 2、胜任能力： ●成就导向；●影响力（领导能力）；●决策能力；●沟通表达能力；●人际敏感；●灵活性。 3、基本素质： ●风险意识；●果断性；●逻辑思维能力；●开拓能力；●EQ；●承受压力（AQ）。 阶段二：实施测评（进行初选）： 1、引进外部机构： ●外部机构选定；●测评机构到公司调研；●了解实情与交流意见；●测评试题与系统调整；●双方签订合约；●制定详细测评计划。 2、实施测评： ●测评之前的注意事项说明；●按照计划实施测评；●测评结果密封或者保密；●完成测评，撤离公司； 3、提交测评报告： ●测评数据电脑自动统计分析；●形成专业的测评报告；●给出专家意见；●提交给XX公司领导参考。 阶段三：选定人才（选出测评合格对象） 1、确定选拔原则： ●客观与公正；●符合学历、年龄、经验要求；●符合胜任能力；●符合基本素质；●绩效和工作表现优秀。 2、实施筛选： ●依照测评结果选出合格人选；●统计淘汰人选；●领导讨论决议；●上报高层审批；●完成第一轮筛选；●公告合格人员名单； 3、决定胜出者： ●公告合格人员名单；●组织合格人员座谈会；●通知合格人员参与公司培训。 阶段四：系统培训（实施系统培训） 1、培训需求分析： ●战略层面；●部门层面；●个人层面，等等。 2、制定培训计划： ●培训目的；●培训目标；●培训课程设置；●培训师资；●培训时间；●培训费用预算。 3、开展培训： ●培训学积分制度；●出勤管理；●出勤和纪律要考核。 4、效果评估： ●所有课程学完之后笔试；●心得报告；●专项课题研习；●向部属转授；●综合成绩＝课堂表现＋学积分＋出勤管理得分＋笔试成绩●按成绩高低选出前10名，进入下一阶段培训。 阶段五：述职演讲（实施个人述职演讲） 1、演讲公告： ●公告演讲通知；●制定演讲计划；●明确主题和人员名单，等等。 2、建立评判标准： ●建立评判制度和标准；●明确评委；●明确其他需回避的事项，等等。 3、开展述职演讲： ●组织述职演讲；●评委提问与回答；●现场打分；●统计结果；●维护现场纪律，等等。 4、决定胜出者： ●统计成绩，按照成绩高低排 名；●录取成绩在前5名的人员；●公示录取的5名人员名单；●准备进入下一阶段的实习。 阶段六：实习（完成不同的专题作业） 实习要求： ●有目的、有计划的安排在高层岗位上实习； ●在高层岗位上实习都指定一名高层领导作为指导教练；学习该领域的专业知识和核心技术； ●每一阶段实习完毕，必须提交专题报告； ●专题报告交由评审团审定，并给出指导意见； ●专题报告不可抄袭书籍或者网上下载； ●专题报告应妥善保存备案。
阶段七：全面测评（综合测评及验收） 验收与就职： ●经过3个月的培养和3个月的实习，必须进行全面验收； ●评估结果合格者，分配到相应的高层岗位上任职，不合格者继续接受培训。由人力资源部统计名单备案； ●上岗副总的KPI考评指标和有关考评细则，薪级、福利待遇等方面的事项由XX公司制定。 七、费用预算： 费用预算如下： ●选拔费用：？元 ●培训费用：？元 ●实习费用：？元 总计费用：？元
八、附表：
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