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我为什么这么想？
很多时候我们是在用行动上的勤奋掩盖思考上的懒惰，也就是所谓的瞎忙活。 我说的“行动上的勤奋”是指装勤奋。太多创业者在装勤奋，把自己搞得很忙，一天做一二十个事情，忙得不得了，半夜十二点发在公司加班的朋友圈，其实做的大多事情都毫无意义。
我们有时做了哪些“不正确”的事情？ 1.做了很多小数点后的努力
什么意思呢？假设现在在参加一个体操比赛，如果我们以前可以得9分，就努力打磨使自己能得9.5分。
我们好像做了很多有意义的事情，但很多都属于小数点后的努力。
2.拼图式的扩张
我们有时候在现实中会做种种努力，但面对很多扑面而来的机会时，为什么没有抓住？或者，为什么很多努力最后都是勉力而为，无疾而终？又或者为什么到市场竞争真正激烈进行的时候，却没有资源全力投入了？
因为做的绝大多数事情是没有价值的，甚至是错误的。这听起来是很让人难过的，毕竟很多人做了那么多辛勤的努力。
没有做出正确的判断，就没有办法做出真正该做的事。决定一个人或一个公司命运的，其实就是那么几件事，跟你平时瞎忙活的事情没有多大关系。再者，只有完全不同的自己，才有完全不同的未来。 创业方法论：少、正确、重要 1、少 每个CEO、Founder都很忙，但不是事情越多越好，而是要做尽可能少的事。怎么理解？
对于绝大部分公司来说，几乎一个阶段只有一个关键任务，不需要太多。把不是最重要的事情一一擦掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿、做透。 2、正确
什么是正确的事情？每个人面对的机会和诱惑很多，这个时候：
这几个相关性一列出来，你就知道一件事该不该做。
3、重要 什么叫重要？怎么判断重要？ 我觉得有两个维度：第一，做了会怎么样？第二，不做会怎么样？是因为你的能力可以做？还是因为你的战略必须要你做？我的选择是：只做必须做的事情。 从“看到”，到“看透” 很多时候，我们看不穿、看不透事情的本质，因此会和现实妥协。从“看到”到“看穿”，是质的变化。之后，你的行动会变得简单了，对用户的理解也会清楚了。
对于未知的世界，先要去学习和听懂，而不是先去判断。
要为竞争做准备，不要假设你的竞争对手都是静态的。宁可放大竞争，宁可过激，也不可心存侥幸。
要判断当下的情况是生死问题，还是得失问题。在生死面前，得失都是小问题。仗首先得赢，稀释多少都无所谓。 谢谢大家！ |
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