企业年度人力资源预算实操（干货）

文/作者：人资大叔

每到年底，一般每个公司都会对下年度做预算。公司层面的，部门层面的等等，那么作为企业的人力资源部门到底该怎么做科学的预算呢？

上次，大叔写了一篇关于《年底学会这三张表，再也不担心老板让做明年的预算了！》，内嵌三张培训预算实操表，后来很多粉丝问大叔要表，本着“授人以鱼不如授人以渔”的理念，今天，大叔就带着大家一起来做年度人力资源预算。

我们通过制作人力资源其中的招聘预算、薪酬预算、培训预算。 三个环节，给大家带去一个思路， 希望对大家有所帮助。

1、招聘预算：

招聘预算是根据销售预算和生产预算的结果来分析制定，具体是指根据销售预算确定需增加的销售人员数量，根据生产预算确定需增加的生产工人数量，以及其他相应人员，最后形成招聘预算。

注：预算是以上年实际费用为基础，按照招聘计划的增减而增减。

以某企业招聘预算为例，其招聘计划和招聘预算表如下：

2、培训预算：

培训预算包括三个方面的预算：新员工入职培训、技能培训、专项培训。培训预算是依据上年培训实际费用和预算期战略计划和培训计划作出。

以某企业培训预算为例：

3、薪酬预算：

薪酬预算包括工资、奖金、社保及住房、其他福利等。根据招聘预算制定出年度人员计划，根据销售收入增长的比例确定薪酬调整比例，两都结合制定薪酬预算。