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为什么是司马懿得了三国天下，毛主席：他有几手比曹操高明。曹洪记恨司马懿，去跟曹操打小报告，曹操征召司马懿，司马懿立刻扔了拐杖去见曹操为其效命。司马懿乘机将他收捕，送往京师。诸葛亮便派人给司马懿送去妇人的服装，欲激司马懿出战，司马懿仍不出战。当时有人传：“死诸葛走生仲达”，司马懿听到笑说：“这是因为我长于预测活人的事，... 阅3 转0 评0 公众公开 23-03-09 19:13 |
毛主席的四个顶级习惯。示例1.示例2.武则天对李世民说：“我能制服它，但需要有三件东西：一是铁鞭，二是铁棍，三是匕首。用铁鞭抽打它，不服，则用铁棍敲击它的脑袋，又不服，则用匕首割断它的喉管。”比如，叶卡捷琳娜。叶卡捷琳娜很快就明白了：她在俄罗斯站住脚的最主要条件就是要成为一个俄罗斯人。示例3.叶卡捷琳娜在日记里写道，她当时... 阅1 转0 评0 公众公开 23-02-22 08:34 |
厉害的人是怎么分析问题的？虽然在不顺利的时候，感到沮丧、总盯着滞后性指标是人的本性，不过采用逻辑树的方式对问题进行分解，能够有效防止你进入像救火队员一样“灭火”的状态，让我们能够理性的把精力放在引领性指标上。针对上面案例中，导致业绩上不去的有诸多因素中，假设你认为关键问题是“为了提高每位顾客的销售额，是否提高每件商品... 阅14 转1 评0 公众公开 19-09-01 16:12 |
如何树立领导的威望，做到以下几点你就是一个有威望的领导。领导者威望的建立过程其实就是一个情感沟通的过程，除了要做好以上几点之外，领导者还要有情有义，要体现出浓郁的人情味，对下属要多沟通、多交流、多关心、多支持，多作换位思考，设身处地地为下属着想，及时解决下属在生活和工作中的实际困难，使他们由衷地对领导产生亲近之情，继... 阅57 转0 评0 公众公开 19-08-31 18:22 |
《领导力21法则》笔记，追随这些法则，人们就会追随你！领袖一旦失信，就丧失了领袖的能力。a) 领袖了解周围的处境b) 领袖判断未来的趋势c) 领袖清楚自己的资源d) 领袖懂得群众的心理e) 领袖能够了解自己。a) 当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会找另一个领袖b) 当追随者不喜欢领袖却喜欢目标时，他们仍然会找新领袖c) 当追随者喜欢领袖却不... 阅60 转3 评0 公众公开 18-08-27 07:44 |
曾任职麦肯锡纽约办事处）在《专业主义：麦肯锡的成功之道》（The McKinsey Way）一书中指出，「在麦肯锡，我们发现客户……在日常生活或工作上，我们碰到的问题或许不像麦肯锡所经手的那么庞杂艰难，但是我们可以学习以同样的逻辑思维来面对每一个问题，试着将麦肯锡口中的「客户」，换成是自身所处的组织、每天必须面对的老板，透过不断地演... 阅770 转6 评0 公众公开 18-08-27 07:39 |
聪明人会用这4个方法对待自己不喜欢的人｜3分钟心理学。聪明人会用这4个方法对待自己不喜欢的人.mp34:19来自壹心理打开今日头条，体验完整音频内容。例如，你可以告诉那个人，“当你在开会的时候打断我，我感觉你不重视我的发言。”而不是“你知不知道你总是中途打断别人说话很没礼貌！”-4-给对方留空间，也给自己营造一个舒适的心理空间。如... 阅41 转3 评0 公众公开 18-03-30 20:49 |
拉垫背这个很好解释，那就是让别人来背黑锅，我们现在在网上看到很多事情是临时工承担这个责任，就是因为这个原因，因为临时工你没有办法处理他，顶多就是让你辞职，如果说是有正式编制的人员来做，那么处罚的往往很严重，任何一个人都不远呀，所以临时工来做就很好的解决了这个困难，这就是为什么现在我们经常可以看到一些事情为什么是临时工... 阅287 转3 评0 公众公开 17-12-20 22:35 |
领导力法则：追随这些法则，人们就会追随你。领导力来自于一个人本身的个性，以及由个性所产生的魅力。在个性原则中，与领导力相关的特质，以下四点是培养领导力重要的因素：在做众人商议做决策的时候，大家都会提出不同的意见，但最终肯定需要大家导成共识，毕竟一个团队的一致性非常重要，领导这个时候应该通过做一些广泛调研和充分讨论之后... 阅66 转3 评0 公众公开 17-12-19 23:40 |
