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领导力来自于一个人本身的个性，以及由个性所产生的魅力。 个性原则在个性原则中，与领导力相关的特质，以下四点是培养领导力重要的因素： 一个人必须要有主动参与的能力。任何事情，如果你能够主动去参与，而且不太顾忌自己的面子，就表明你有参与能力，这是领导力的第一步。 合群友好。你必须要能够融合到群体中间，才能够有机会得到更好的。 开朗坦诚。 果断坚毅。 以上四项，你只要有其中的一到两项，其实就已经奠定了你被人喜欢，被人接纳，以及最后有机会成为领导人的基础。 分享原则分享，其实是一群人关注度的基础。 当一个人感觉你背后总是藏着什么东西，让人不能100%信任，你就已经失败了。 就是说，你带一帮人，一起干一个事业，但这帮人对你不能100%的信任，总觉得你这个人背后有点猫腻，你的酸甜苦辣也不愿意跟大家分享，而在利益分享的时候，又躲躲闪闪，或者总是被别人强行要求，最后你不得不再拿出来东西的时候，这件事情就麻烦了。 有难同当，有福同享，这是无比重要的一件事情。你要作一个真正有气度的领导人。 主导原则主导原则就是指在一种场合，你能够迅速抓住主动权。 当你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么最后，你就能够占据到一个优势地位。 主动出手，抓住先机，尤其是在一个陌生的团队中间，非常重要。当然，抓住先机以后，你要寻找一部分的伙伴，来帮助你让整个团队成长。 如果说，你没有核心团队，只是你一个人，而其他的人，对你来说只是唯命是从，那么你的力量是爆发不出来的。 判断原则 在做众人商议做决策的时候，大家都会提出不同的意见，但最终肯定需要大家导成共识，毕竟一个团队的一致性非常重要，领导这个时候应该通过做一些广泛调研和充分讨论之后，再从众多意见中判断什么最重要，什么是首位需要思考的问题。 有的时候，我们抓公司很简单，问一个问题就行，如果公司只做一件事情，应该首先做哪件？这个问题只要经过广泛讨论以后，你就能够明白，什么是最重要的事情。 纠错原则我们常常说，个人常常容易犯错误，但是经过大家讨论过的决策，也有错误，但比例会迅速下降。这其中就有一个很重要的点，就是你允不允许别人指出你的缺点。 在一个公司里，如果有这样的几个人，总是能够勇敢的指出领导的缺点，并且领导还愿意接受，那么，这个公司犯错误的可能性就会减少很多。 另外，如果领导经常进行自我反思、自我批评，这样相互批评风气的团队，不用压抑自己，有观点有意见可以直接提出，队员是很乐意跟着干的。 奖励原则奖励有两种，虚和实。虚是口头上的表扬和鼓励，实就是现金的奖励。所谓虚实并重，就是要让人感觉到时时有鼓励，并且时时有一个开放的平台在他们的眼前。 而且，奖励一定要公开，这样就会给他更大的激励，如果你私下授予，会造成整个团队的猜忌。把所有的奖励都能公开，你自己也会考虑这个奖励是否公平。 奖励的频次，不能太高，也不能太低。进行阶段性的小奖励，是在告诉员工领导在关注他们，让员工感受到上层的关心，能激励他们的积极性。 掌控原则千万不要去做你认为掌控不住的事情，以及你认为会出问题的事情。比如现在很多创业公司死掉，为什么？就是因为当你有投资的时候，你突然就变得充满雄心壮志，开发了很多大系统，人员增加好几倍，最后突然发现后续融资跟不上，这是三分之一的创业公司倒闭的重要原因。 所以，要学会掌控速度和节奏。当你发现用那些顶尖人才，你有一点把控不住的时候，你宁可用中级人才。 你想想，你的公司是要活着，还是被你的顶级人才推翻掉？ 包容原则第一，过线必罚。什么概念？当你的部下违反了原则性问题，是必须罚的，比如贪污。 第二，线内包容。如果说是非原则性问题，不管犯多少错误，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作贱你，都没关系。 第三，广开言路，有所设计。 首先，你周围必须有几个人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指着你的鼻子骂你。其次，让能够“骂你”的同龄人变成舆情传达者。为什么？因为你让一个比你年轻20岁的人指着你的鼻子骂你，这是有巨大难度的，但是平起平坐的同龄人就可以把他们的意见转达给我，说，老伙计，这件事情你不能这么干。 第四，民主集中。所有外部决策的效率性都是由内部会议的无效所产生的。内部讨论的问题越充分，表面上越无效，越没有结论，其实有的时候越达到了核心问题，一旦这个核心问题达到一致意见，对外执行的时候，你会发现这个公司越能风生水起。 |
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