|
资本一向被很多企业家认为是一把“双刃剑”——一方面，引进资本可以极大改善公司经营现状，但另一方面，资本的进入又可能使创始人失去对公司的控制权。在这种利弊并存的局面下，很多企业家对资本都抱着一种矛盾而审慎的心态。 创享智库副总裁、首席资本运营官沈海涛 其实各位完全不必有这种顾虑。在创享智库企业家研讨会上，创享智库副总裁、首席资本运营官沈海涛和企业家们分享了他对资本的认识。在他看来，只要提前规划、使用得当，资本并不会变成双刃剑。在很多时候，资本对企业发展的助力远远大于它带来的阻碍。 一个有力的佐证是，美国大数据行业的独角兽公司Palantir先后进行了16轮融资，累计获得超过20亿美元的金额。一家公司融资次数这么多，它的创始人就不怕资本抢夺对企业的控制权吗？ 这是因为，与风险相比，融资带来的好处实在是太大了。对一些新兴行业或是处在转型期的行业而言，资本后带来的优势非常诱人，可以理解为“财务放大器”。 美国大数据公司Palantir 知名机构的投资可以帮助企业带来巨大的广告宣传效应，提供更好的的公司治理平台，协助监管企业不发生重大决策失误。此外，通过资本加持，企业还能吸引更多优秀人才加盟，解决家族企业百年基业常青的问题。 可以说，真正成功的企业，都是利用资本得当的企业。因为资本的进入，一定程度上可以为公司带来更科学的管理制度和更有远见的发展策略，让公司在公众化、市场化过程中，更加注重公司发展本身，而剔除创始人的个人因素。 而关于控制权的问题，沈海涛认为，如果企业家能系统地了解股权架构、对公司的控制权，以及融资这三个层面之间的关系的话，其实是不会因为资本的介入而丢失企业控制权的。 创享智库副总裁、首席资本运营官沈海涛 在这方面，国内外都有很多可靠的经验。例如可以在签订协议时，约定创始人保持一定的持股比例不被稀释，同时明确创始人与投资人的权利以规避风险，建立合理的资本退出机制也是很必要的。这些都属于传统企业进行资本化运作的基础知识，在这场研讨会上，沈海涛对在场的创享会员企业家们倾囊相授。 在研讨会最后，沈海涛强调，企业对资本应该持有一种开放心态，不必视之如虎，“君子性非异也，善假于物也”。成功的企业家都懂得借助外力来推动自己的事业，融资的目的也是如此。 |
|
|
