HR必看干货｜如何解决人才盘点问题的痛点

企业开展人才队伍盘点的终极目的究竟是什么？

人才盘点就是在特定周期内，对企业组织结构进行梳理，以发现组织结构与企业未来发展需求的矛盾，对企业未来所需的人才数量及结构进行分析；对现有员工进行盘点，应该分别从当前岗位及未来要求两个不同的维度对员工进行评估，经评估结果进行类型划分，从而确定面对不同类型员工的管理策略；最终实现对人才需求和人才队伍进行系统盘点，并规划后续管理策略及行动路径的目的。

一、HR如何进行人才盘点？

二、HR进行人才盘点时可参考的维度

三、每个阶层的管理者应具备的潜质盘点

在做人才盘点的过程中，HR如何判断员工的过去的能力能否符合未来岗位，如何根据员工的过去业绩预测未来，只凭感觉根本无法准确判断。HR需要的是一份精准、科学的测试，可以一目地看到结果和数据。

经过测验，HR可以得到一份关于绩效与潜质九宫格，员工是否应该加强培训和辅导或者直接淘汰，会一目了然的呈现出来。而参加测验的员工也能很清楚地了解到自己的强项和欠缺，从而采取相应的行动改善自我，真正成长为符合企业发展的人才。

究根结底，HR到底该如何去做人才识别和人才盘点的测试， 寇老师在分享中也提到了MTS识才通系统。MTS识才通系统是中国领先的人才素质测评产品集合平台，该系统当前囊括了心理健康、个性特征、职业取向、基本能力、工作价值观、动机结构、领导风格、管理潜质、能力素质、工作压力、工作倦怠、工作效率、职业能力、自我认知类多款原创素质测评产品，是国内最大、产品品类最丰富的人才素质测评产品平台。