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上期也提到过，HR在人才盘点中真是即当爹又当妈。不仅要做盘点流程、机制和原则的设计者，又要充当发起者牵头组织，还要实现全盘流程的落地跟踪，保证盘点的最后效度。 可怕的是，即使你操碎了数不清的心、死了几百万个脑细胞，如果盘点机制做得不到位，所有的努力都可能化为泡沫… 而盘点会议和盘点结果的应用正是盘点机制中知易行难的两大难点。今天，我们将分享让人才盘点行之有效的重点干货！ “盘点会议，怎样做？” 虽然说盘点会议的事前准备费事费力，但一个成功的盘点会议会让人才盘点事半功倍。 在做一个有效的盘点会议前，首先要有一套清晰的会议原则。 盘点会议的原则 ▼
盘点会议的流程 ▼ 有些HR对如何进行盘点会议还没有形成自己的逻辑和判断，所以我们根据多年累积的方法论及顾问的项目经验给出企业做盘点会议的大致流程： 我们先初步将盘点会议分成三个阶段：会前、会中和会后。想要做到行之有效，不同阶段，HR需要做不同的事情。 会前准备。我们建议在会议开始前，先做两项事前准备。一是让被盘点对象进行自我评价，二是让上级做预测评估。 这些准备的目的在于节省逐一了解被盘点者的时间，又可以快速了解人才现状。 集中会议。在会议中除了要进行多轮个人盘点，还应该要进行团队盘点。最后别忘记做一个整体总结。 后续应用。结果的应用是进行会议的最关键的产出，这能帮助组织直接认识人才，具体运用在员工的“选用育留退”和管理上。 “盘点结果，怎样用？” 针对很多从来没有进行过人才盘点的企业来说，怎样将人才盘点的结果用到实际管理当中是一件很困难的事情。 这需要对结果进行整体校验和汇总，我们建议展示所有被盘点者的各项得分和排名，最终讨论调整形成九宫格。 致用的关键在于鉴别人才的种类。根据人才的能力和潜力以及绩效，我们将所有人才大致分为四类，并给出相应的管理办法：
最后对人才盘点进行一个总结性回顾，相信在座也意识到人才盘点是企业的核心管理流程之一，需要企业的关注和人力资源管理者的重点投入。 为了使人才盘点行之有效，需要人力资源管理者建立一个规范适合的盘点机制并学以致用。 一个好的人才盘点能帮助企业对关键人才做到心中有数，对关键人才的优缺点达成共识，实现前瞻性的关键人才规划，最后推动建立企业的人才观和用人文化。 |
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