|
导读 如果迎面走来一个人，你靠啥判断他是不是万达的？他们到底是什么风格？执行力强？说到做到？今天，给你解解密。 来源：万达集团（ID:guojiwanda） 曾经还记得吗，有一篇题目为《一句话证明你是万达人》的文章在万达人的朋友圈中刷屏了：
每个万达人看到这些话，肯定心领神会然后会心一笑：哈哈，果然都是万达人！ 万达人一旦干起活来，几乎不要命，仿佛有“受虐”倾向，不相信“不可能”，立下“军令状”之后，必定想尽一切办法抵达目标。 万达人到底是一种怎样的群体？这有8个特点，你看看跟你想的是不是一样滴？ 万达人对着装的要求，那是出了名的严格。如果有一天，你8点至18点在公司没有穿正装被发现了，那么对不起，罚款200块没商量，而且，你的部门领导也会被扣钱哦。 夏天，男员工自然是浅色长袖衬衣、深色西裤、深色皮鞋、不系领带；而女员工呢，要是穿裙子，裙边距离膝盖是不会多于10cm滴。 有人可能会觉得，整天穿正装上班其实很“装”。其实，你想多了！穿着笔挺正装，行如风坐如松，人能不精神抖擞、效率能不高吗？而且，上班时你代表的可是公司的形象，怎么可以马虎？ 如果你有幸来万达面试，那么你就能感受下“穿正装很精神”的感觉。假设你明天就要接受万达的面试，打电话问HR，有什么需要注意？好心的HR一定会提醒你，注意着装，最好穿浅色长袖衬衣、深色西裤、深色皮鞋…… 万达开会没人敢睡，也没人敢迟到！ 传说中的拿绳子量座位、拿尺子比桌子，是真的；传说中入场要比领导提前到，说什么时候散会就什么时候散会离场，是真的。 很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。这种情形，在万达不会出现。在万达，如果你迟到，一定会很难堪。这不是指处罚措施有多严厉，而指的是自己的心理体验会很不好受。 万达的小会、大会、年会，从几十人到上千人，都是提前到齐，无人迟到。这一点规章制度上没写，是一种纪律，也是一种文化。这种文化保证了万达做任何事，每个层级都是一个“动力源”，层层加力，整个集团的高效执行、快速发展才有动力保障。 万达人从不迟到的背后，是对上级的尊重，更是对工作的责任心和对时间的有力把控。“迟到”经常会耽误事情，万达人对“迟到”的忍耐度是很低的，如果你一年里面五次迟到，呵呵，你猜怎么着？那你只能88了。 命令如山，万达人是不会去讨价还价的！他们知道，有一个人不服从，就可能有成百上千个人不服从，如此一来，企业管理岂不是要乱套？ 大家都知道万达有个强大的模块化。模块化是什么？形象点说就是，为什么万达广场说什么时候开业就能什么时候开业，这背后靠的就是这个强大的模块化。这是对整个项目的运作、操作的一个通盘计划，是一个指引，一个框架，说得形象点或自黑点就是戴着镣铐跳舞。 模块化更是一个指令。只要是经过博弈确立的目标或指令，一旦确立，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。当然，万达制定目标是科学的，绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。 在万达使用频率非常高的一句话是“打铃交卷”，其意思就是到了时间节点就必须完成工作任务并上报，不会有别人替你答卷，不“交卷”就是零分。 在万达内部，一直流传这么一个经典故事。2013年，万达青岛东方影都原定当年7月开盘，下半年完成30亿销售，由于中间出现一些波折，项目开盘时距离年底只剩下16天时间。这意味着，原本半年的销售，必须在16天内完成。当时有人就说，这是不可能完成的任务。但该项目负责人说，我们试试看，没想到，他们使尽浑身解数，真的在16天后达标了，甚至还超额。 这就是万达人让外界觉得靠谱的原因，他们说得出，做得到。在万达，大家已经形成一种文化，就是会感觉，任务没有完成是一种耻辱。
所以，那么多年来，万达所有项目，包括万达广场、酒店、百货、影城等，在开工时就确定开业时间，所有项目几乎无一延期。说到做到，一直是万达人做事情的金字招牌。
有一次开会，一名同事因为PPT做得太花哨被领导批评了。那位领导说：“企业之所以要给大家准备简洁的PPT模版，就是因为担心你们花太多时间在这些虚头巴脑的事情上。我们要干的是实事，不要玩虚的。”
仔细观察你会发现，典型的万达PPT，一个页面里面很少超过三种颜色的，什么炫酷的特效也不会存在。但是，PPT里面可能会有用于推进任务的销项表，项目完成时间、责任人、进度，那都是要一五一十写清楚的，容不得半点灰色地带。想打太极？万达人不吃这一套。 在这方面，一个典型的万达人更像是“理科生”。他们对虚无缥缈的概念和形式抱有本能般的探究。他们可以说是“问题意识”的信徒，发现问题，然后解决问题，一步一个脚印，踏实前行。 万达人在工作时是典型的“处女座”，他们追求极致，追求完美。
万达内部曾编撰有一本《商业地产投资50问》，这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方面，每个项目，要求把这50个问题全部搞清楚，而且，必须用数字回答，所有数字，还要求用投资项目半径三公里内的其他项目做参照，如果周边无参照系，可以访谈政府官员，访谈要求两人以上一起进行。你瞧，万达人做工作，就是如此追求极致，不放过任何一个死角。 在这个世界上，70%的人用“合格”的标准来要求工作，20%的人用“很好”来要求，只有少数10%的人会用“极致”来作为标杆。万达人就是那典型的10%。因此，万达食堂是菜品最精致的企业食堂，万达年会是节目最丰盛、表演水准最高的企业年会。“让一切工作成为精品”，内心深处，万达人的前身很有可能是一位工匠。 万达曾有一个女员工，为了给一家孤儿学校当公益老师，搬了好几次家。后来集团知道这个事情，不仅通报表扬，而且直接晋升两级工资。 企业鼓励员工当义工，万达人自身也是发自心底热衷当义工。每年的5月21日，万达人都会骄傲地称其为“万达感恩日”，这一天，十几万员工系上蓝丝带，走到乡下去访贫问苦。5月21日，也成为万达人心目中分量很重的特殊日子。 不做义工的万达员工不是好员工。哦，不，甚至连加入万达的机会都没有。因为，你要来万达工作，必须承诺愿意当义工哦，否则是要被拒掉的哦。
在万达人的字典中，没有“不可能”三个字。 广州白云万达广场原计划2年完成，中途因为要赶在亚运会前完工，大伙加班加点，顶住压力，结果用11个月就宣告完成，工期压缩超过一半，“不可能的任务”完成了。还有经典的长白山度假区项目，万达打破建筑界冬季不施工的规律，数十支工程队冒着凛冽的北风，在深可及腰的皑皑大雪中奋战近半年，度假区如期建成，最初的“不可能”也变成“可能”，被业界惊叹为“奇迹”。
所以，和万达人一起合作，你最好不要提及“不可能”三个字，不然很容易引来不屑的目光。 被“不可能”吓退，那不是万达人的风格，干掉“不可能”，才是他们的freestyle！
|
|
|
