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在日本学习的第二家企业是鼎鼎大名的“京瓷”，就算你不太了解京瓷，但你也一定会知道他的创始人稻盛和夫和他著名的“阿米巴”经营理念。 “阿米巴”经营理念是把企业分成若干个小“阿米巴”细胞，每一个细胞独立核算，制定计划，持续自主的成长，让每一位员工成为主角。 利用这种经营理念，稻盛创立了三个销售额破兆的日本企业，京瓷，KDDI和日本航空，其中京瓷是他在27岁时所创立的，KDDI（日本电信）是在52岁时创立，而且在他有生之年这两家企业都杀进了世界500强。 当然京瓷也是一家多元化的公司，他涉及重工，新材料（密封核能量），电器，手机，深海探测，马桶，小家电等等行业。最初京瓷也是从一个作坊企业开始的，是给电视机里做一个瓷器的配件，因为瓷器的特殊属性有更好的导热功能，所以可以让电视更加稳定。 京瓷依靠一个小小的配件开始了自己的创业之路，初期由于切中了市场需求，京瓷也得到了很快的发展，并且成为索尼等多家电视机品牌的供应商。 可是随着日本电视机行业的竞争和饱和，原本生活的还不错的京瓷也遇到了发展瓶颈，整个电视行业不景气造成上游的供应也持续下降，这时稻盛意识到仅仅为电视行业提供产品可能会让企业陷入更大的困境，所以他开始思考如何让京瓷有更好的发展。 京瓷或者说稻盛最了不起的地方是他并不是像很多制造业一样，大行业萧条的时候会选择转行或者所谓的升级，稻盛的想法是既然京瓷生产的是一种瓷器，那么瓷器作为一种原料，一种物质，他还能被运用在什么地方？ 当然这个脑洞开得够大，京瓷开始把“瓷”这个物质做到极致，从电视里面的配件，到密封核燃料的材质，深海探测器（因为瓷经过特殊的烧制可以达到超高的密度，可以下沉到上万米的海底不受压力的影响）； 超级切割刀，同样的原理，特殊烧制的瓷器可以达到超高的密度，硬度自然也高，就可以用来切割接近钻石硬度的东西； 小到生产马桶的喷水口加热器（由于瓷的特殊物理作用它的升温非常快，所以日本很多可以喷淋的自动马桶都会使用这个用瓷器做的加热喷头，因为瞬间可以让凉水在通过这个喷头的瞬间变成温水） 还有电热水壶的加热器等等，当然，苹果手机，三星手机，也同时使用京瓷的产品为他们的手机提供更好的性能。 这也是这次学习的几家日本企业共同的一个特点，他们都很擅长多元化，但是不管他们怎么变，这些日本企业总会围绕着一个“点”在做不断的变化，顺势而为，即使企业再怎么变化，那份精神是从始至终不会改变的。 这些企业给我很大的启发就是一个优秀的企业往往都是通过产品在传递一种精神，而且这种精神往往也是企业最在乎的，日常的管理制度，公司的价值观等等都是在阐述这种精神，既然企业的经营是在表达某种精神，那自然也是最难被模仿的。 京瓷的阿米巴经营也不是一副万能药，海尔就曾斥巨资深度学习阿米巴的管理经营模式，但最后收效甚微。 当然也许是时间窗口不对，也许是国情不同，因为京瓷在介绍阿米巴经营时最常提到的是员工的主人翁精神，他们非常在乎是不是给员工足够的授权和信任，甚至都是提问式的的工作方式，即使决策层已经有了答案，还是会提问员工，引导他们最后自己做出正确的决定，培养他们的思考和承担责任。 当然，这也需要员工有很强的责任感，事到我这里就到此为止（日本年轻人经常说不给别人添麻烦），不给别人添麻烦的价值观也是在日本年轻职业人当中普遍认可的一种价值观，在日本可以使用阿米巴，因为每一个人都会为自己负责，所以在什么样的环境下长出什么上的文化或者经营理念，一味的模仿或者不假思索的学习在时间窗口上一定会有交错，也注定会失败。 今天你学到了吗？上述的你理解了吗，如果没有+全国总负责人甄总I38%O256,9622进行了解，前一百名免费获取，一次提升的机会，你要抓住吗？
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